成國軍　現任濟源市萬洋肥業有限公司總經理。公司成立9年來，面臨嚴峻的行業形勢，他兢兢業業，恪盡職守，把一個名不經傳的小公司發展成為具有一定影響力的規模型企業，2017年企業年產值近6億元，實現銷售收入4億元，上繳利稅3000多萬元。

      萬洋肥業是集團公司為延長產業鏈條和發展循環經濟而成立的，成立之初他被委以重任，擔任肥業公司總經理。身負著集團公司的期望和重托，面對著一個嶄新的行業，他深感壓力和責任重大。化肥行業產能過剩，市場競爭激烈，如何創造新的利潤增長點是面臨的最大挑戰，但他勇挑大梁，立志團結萬洋肥業的廣大干部職工一起干出一番成績。企業成立初期，條件非常艱苦，他和車間職工吃住在一間30平米的屋子，親臨一線詳細了解設備運行和產品質量狀況，努力降低生產消耗；帶領業務人員跑遍省內客戶、折轉東北市場，制定銷售政策；加強內部管理，逐步建立起企業發展與員工進步并行的制度體系，增強企業凝聚力和向心力。在他的帶領下，公司發展取得重大突破，磷酸萃取和過濾工藝改造領先省內同行業，球磨機和涼水塔等設備改造大大降低了生產消耗，氨化造粒工藝革新提高了原料使用率的同時滿足了安全環保要求，建立了一支四十余人的銷售團隊，產品市場覆蓋省內、東北、西北和江南等地區，公司發展走上正軌。

      他始終銘記萬洋肥業“打造年產60萬噸復合肥，成為省內大型復合肥生產企業”的建廠宗旨，立意高遠、科學規劃、擴大產能，將原有的10萬噸產能擴大到現在的30萬噸產能。建廠初期，萬洋肥業的產品只有單一的粉狀磷酸一銨，他經過市場調研后，認為復合肥發展前景良好，積極籌劃建設二期復合肥。復合肥建成投產后，產品品種由簡單的復合肥加工，到有自己自主品牌的復合肥，再到BB肥、水溶肥和腐植酸肥，緊跟市場發展，做到滿足客戶對產品的不斷需求。2018年，新年伊始，他又規劃了磷石膏深加工、高塔項目、進出口貿易等一系列方案，目前正在積極謀劃和實施中。

      兼任萬洋肥業總經理時，他仍不忘集團公司工作，積極配合集團公司的部署安排，在集團公司董事長的領導下，萬洋冶煉（集團）有限公司連續多年躋身“河南省民營企業一百強”、“中國民營企業五百強”。

成艷玲　現任濟源市萬洋冶煉（集團）有限公司審計處處長。她具有較高的政治素質和業務水平，在審計崗位上十年如一日，始終堅持實事求，依法審計，清正廉潔，顧全大局，嚴守審計紀律和職業道德。時刻以黨員的標準要求自己，處處發揮黨員先鋒模范作用，堅持以提高自身素質和能力為基礎，兢兢業業做事，踏踏實實做人，恪盡職守，無私奉獻，愛崗敬業，任勞任怨。

一、愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責做好本職工作。她發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，具有強烈的事業心和高度的責任感，切實履行好自己的崗位職責，積極負責的做好每一項工作。牢固樹立“公事無小事”的思想，盡職盡責努力工作，認真對待本職工作和領導交辦的每一件事，不拖延不敷衍，保證了各項工作的高效轉。積極打造“公正、文明”的審計形象。

二、業務過硬，勇于創新，積極探索審計工作方法、新措施。她以扎實的業務基礎，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地做好每一項工作，積極探索審計工作新方法、新措施。在公司領導的指導下，規范審計管理、建章立制，有力地提高了審計工作效率。

三、艱苦奮斗，高效審計，創一流工作業績。堅持敬業奉獻的工作作風和奮發向上的精神狀態。積極努力工作，嚴格按照審計工作制度，依法依規，實事求事，客觀公正，認真做好每一個審計項目，確保每一審計項目的公開、透明。

四、遵紀守法，廉潔從審，樹立良好的審計形象。作為一名審計工作人員，她始終堅持“依法、程序、質量、文明”審計，嚴格遵守審計紀律，帶頭落實審計行為準則，牢固樹立廉潔、公正的審計形象。

張立　現任科技處處長，工作方面認真負責，具有較強的獨立工作能力，思維活躍，善于接受新事物、新知識，興趣愛好廣泛，積極參與各種公司活動，有較強的團隊協作意識，部門建立了高效執行的工作環境。與同事的相處中，擁有良好的處事原則，能夠處理好人際關系。

     過去的一年，是公司的學習年，積極參與公司組織的學習活動，不僅在管理方面有所收獲，在個人綜合素質方面也有提升，閱讀經典的案例，開闊觀察的視野，學習別人的經驗，豐富自己的閱歷。過去的一年，是公司的改造提升年，分廠新上了許多工程，參與了提硒、粗銅等項目，能夠和相關部門人員一起溝通協作，共同推進項目工期。

    2017年由一名預備黨員轉為正式黨員，深知自己存在缺點和不足，積極向身邊的模范先鋒黨員同志學習，虛心聽取他人的意見和建議，從而提高了自身的思想覺悟和政治素質。黨的十九大召開以來，多次參與黨支部開展深入學習黨的十九大精神系列活動，努力加強自身的文化素質修養、認真學習黨的各項路線方針政策，堅持和樹立科學發展觀，并以新的發展理念指導實踐工作。

王濤　萬洋物流公司經理，于1999年參加工作，2006年調入萬洋冶煉（集團）有限公司，至今在萬洋集團已有13個年頭，10多年來他多次被集團公司評為先進個人、優秀黨員、勞動模范、思禮鎮先進工作者、濟源市十大杰出青年提名等眾多榮譽稱號。

     2017年物流公司全年總收入1億4091萬元，全年凈利潤834.65萬元，全年上繳稅金1232.94萬元，其中國稅884.79萬元，地稅348.15元。2017年物流公司利稅合計2067.59萬元。從2012年底到現在，整整五年：他帶領物流公司共創造凈利潤3208萬元，五年內共上繳稅金3513萬元，五年利稅合計7121萬，并且物流公司2017年是連續第三年，上繳國稅全市企業排名前50名單位。五年內先后于2014年、2015年、2017年，被濟源市交通運輸局、濟源市文明辦評為“貨運物流文明誠信”企業。這些成績的背后，他付出了很大的心血和精力。

     他也是一名有著八年黨齡的共產黨員，作為一名基層的共產黨員，在平凡的工作崗位上始終能夠起到模范先鋒的帶動作用，自從擔任機關支部精誠黨小組組長以來，他始終嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，全面的完成各項工作任務，時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，贏得了領導和同事們的好評。具體工作中，嚴格要求自己，始終把公司的利益放在第一位，從不叫苦叫累，不論車戶來早來晚都堅持到底，使客戶能夠想到萬洋物流給他們提供的優質服務，讓客戶愿意與萬洋公司打交道，愿意為萬洋拉貨，這是他辛勤勞動的結果，也是同志們共同努力的結果，在今后的工作中，萬洋物流將會不斷加強團結建設，并牢固樹立董事長提出的：不貪，裝憨，敬業的六字精神，努力完成2018年年度的工作目標。

李偉偉  2005年進入濟源市萬洋冶煉（集團）有限公司工作至今，現任二分廠廠長，他長年在生產一線工作，先后擔任五分廠、科技處、一分廠、二分廠廠長多項要職，是我公司基層生產單位的骨干領導者。

       李偉偉同志具有很強的組織觀念和紀律觀念，工作上認真負責，以身作則，深深影響帶動廣大職工；同時他具有較強的吃苦精神和創新理念，工作中善于開動腦筋，合理安排好本部門的工作，按時完成公司各項任務。

       2017年，他擔任一分廠廠長，在他的帶領下,分廠各項工作取得良好成績：

       技術革新大膽推進，對底吹爐鍋爐進行改造，使硫酸的稀酸下降五分之二；降耗管理卓有成效，通過嚴格控制電耗、氣耗，每月節電近20萬度，氮氣氧氣用量大幅下降；項目建設快速推進，組成兩個擴建小組，配合并完成精制酸安裝改造，自行布局、設計、組織施工，不停車對煙化爐鍋爐進行升級改造并投用；環保管理狠抓落實，在環保最艱巨的這一年，強化車間工藝過程管控，重新制定脫硫工藝流程及操作規程，確保尾排全年達標排放；標準化提升穩步推進，在一分廠全面推行標準化建設，使各車間現場、設備衛生煥然一新；內部管理、體系優化，將一分廠的各項經營指標落實到各車間，并對各車間工作進行指導監督，確保各項任務完成。

     作為一名基層干部，李偉偉同志在生產中刻苦鉆研專業技術知識，重視安全生產和環保治理工作，在管理中敢于堅持原則，大膽管理，維護單位利益和公司制度，是一位當之無愧的勞模！

康建軍　現任萬洋合金科技有限公司車間主任，從1998年進入合金行業的國有龍頭企業上海飛輪廠再到2011年加入萬洋集團萬洋合金科技有限公司，20年的鉛合金研發生產以及車間管理經驗，使其取得了令人矚目的驕人成績。

     把工作看得高于一切，顧全企業的發展大局，科技創新，始終讓公司產品技術站在行業前端，為生產出高質量的產品，傾心奉獻。無論嚴寒酷暑，無論雨雪肆虐，他早出晚歸，兢兢業業，忘我工作。在他的工作態度和管理理念根植在合金車間的每一位員工的心里，合金車間在生產設備條件有限，生產任務重，原材料緊張，人員缺少的情況下，經過他有效調劑安排下，始終奮斗在第一線，集合全體員工努力，合金公司2017全年保證品質，創歷史的完成了近20萬噸的生產量。

      把產品質量提上去，在于車間每一個操作者對質量的高度重視，全員樹立強烈的質量意識。始終把質量作為企業第一生命對待，對產品質量精益求精，多年來公司產品質量在整個行業里也是有口皆碑，取得了客戶的一致好評。這些成績都離不開他扎實的業務水平和嚴把質量關的理念。

      他以主人翁的精神，發揚愚公精神，不懈奮斗，響應習主席“擼起袖子加油干”的號召，為萬洋跨越式發展貢獻更大的力量！

黃華　現任萬洋綠色能源有限公司質量部經理，于2011年加入公司，一直從事質量工作，在本職崗位上兢兢業業，嚴格要求自己，不斷完善優化部門流程制度，始終以高標準嚴要求來對待自己和質量部的每一位員工，同時積極向黨靠攏，2017年被確定為發展對象。2017年帶領質量部全員，圓滿完成公司的質量指標，其中4個月退貨率0.77%，8個月退貨率3.22%，9—15個月退貨率5.99%，退貨率指標排名集團第一。

      流程維護方面：為了進一步提高部門人員的標準、流程辦事的意識，采取部門人員輪流主持開早會，并讓每一個人講解本工序的規章制度，時刻牢記在心，維護標準、制度的權威性。

體系制度建設方面：持續進行制度體系的建設，先后修訂和完善《新員工試用管理辦法》、《質量事故考核機制》、《不合格品管理制度》等8項管理制度；2月份開展三體系內審工作，對發現的問題開具不符合項整改單進行整改；4月完成三體系外審。

團隊建設方面：圍繞打造一流團隊的目標，建立部門人員職責分工表，完善培訓考核機制，編制完成人員績效考核管理辦法，量化管理，以考核推動工作開展。

      2017年帶領質量部全體員工緊緊圍繞公司目標，積極主動開展工作，很好的完成了公司的質量目標！2018年已經開始，他將立足本崗位，不忘初心，努力提升自身業務水平，不斷強化團隊建設，打造團隊，帶領質量部全體員工團結一心，共創美好未來！

王林　武山振龍電源有限公司電池組裝線充電化成車間主任。2011年大學畢業后，來到公司工作至今已經6個年頭了，他從一名初出茅廬的大學生快速成長為一名銳意進取的中層年輕干部，“對待工作的一絲不茍、對待同事的團結融洽，對待領導的認真負責”是他快速成長的要訣。

      工作期間，他兢兢業業、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上、吃苦耐勞的黨員模范先進車間作為自己的最大追求。充電化成車間是電池組裝線的“心臟”，保障平穩充電，安全化成，做好現場把控是他肩上擔負的重大責任，為了“照顧好”每一只電池保證電池的最優的品質，他緊密地和車間工人結合在一起，做工人的“帶頭人”，廢寢忘食地研究、檢查每一只電池，保證從他車間出去的電池零質量問題。

      由于王林同志工作表現優秀，業務素質扎實并帶領車間工人為公司“萬洋電池”的成功推入市場做出了突出的貢獻，因此他所在車間曾多次被公司評選為“先進車間”，他本人也多次被公司評選為“先進個人”、“優秀黨員”，這些成功和榮譽的取得的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私奉獻的精神。身為車間主任，他始終秉持著“踏實肯干”、“堅韌不拔”的螺絲釘精神，帶領著車間每一位員工一步一個腳印向前邁進。

“不待揚鞭自奮蹄 迎難而上齊前行”，是對王林同志最真實的寫照，一個平凡的武山人，他把艱苦奮斗，刻苦專研，堅韌不拔，持之以恒的寶貴精神財富帶到了公司，是我們學習的好榜樣，新標桿！

盧衛豐　中共黨員，2000年4月份進入萬洋集團工作后，從一名普通的工人通過不斷的努力學習，逐步成長為一名管理人員，現任一分廠廠長助理兼三連爐主管。

      盧衛豐同志作為一分廠廠長助理，絲毫沒有當領導的傲氣，他為人忠厚老實，做事踏實認真，以愛崗敬業的工作態度管理著一分廠。

2016年5月，他被調到一分廠任底吹爐車間主任。到任后，在很短的時間內就把底吹爐的各項工作搞得有聲有色。由于他對工作認真負責，業務上精益求精，2017年3月被公司任命為一分廠廠長助理，同時還兼任三連爐主管。他深知自己肩上責任重大，每天必對車間的生產情況、安全隱患、工人狀態等進行檢查。從設備、電儀、環保到員工的生命安全，他都時刻放在心上，從不計較個人得失。2017年他協助廠長進行技術革新和項目建設推進：一是針對生產中稀酸居高不下，從源頭抓起，對底吹爐的鍋爐進行改造，堵塞漏洞，將保溫材料換成膨脹系數好的輕質耐火澆鑄料，使硫酸的稀酸下降五分之二；二是硫酸車間進行精制酸安裝改造，于10月份順利投產：三是在不停車的情況下對煙化爐鍋爐進行升級改造，于12月30日建成鍋爐投入使用。

       由于他對工作兢兢業業、一絲不茍、從嚴管理、從細考慮，三連爐車間每月都能較好的完成生產任務，沒有出現大的安全生產責任事故，為分廠完成公司下達的各項經濟指標作出了突出的貢獻。

      盧衛豐同志在公司多年，實實在在做人，踏踏實實做事，以身作則、無私奉獻的為公司和分廠的效益奉獻著自己的一份力量，是公司當之無愧的楷模。

王丹   2005年7月進入萬洋集團公司工作，現任六分廠鉍車間主任。在公司工作的十幾年來，無論在任何崗位，他始終立足自身，嚴于律己、克己奉公，具有強烈的事業心與責任心，認真完成上級交給的各項工作，取得了突出成績，得到了干職員工的充分肯定。

       他是一個有實干精神的人。作為基層管理員，他深知自己應時刻與一線員工并肩戰斗，要與大家榮辱與共，共同完成各項任務。因為六分廠貴金屬冶煉的特殊性，有許多擴建工程需要由分廠內部完成。他先后帶領車間人員配合分廠、公司參與完成了精鉍生產線提產擴建、精碲生產線的新建、脫硫塔與脫氯塔環保設施改造工程、酸泥提硒項目等多項擴建工程。特別是今年的酸泥提硒項目，他全程參與整個工程，從設計、施工、設備安裝再到正式投產，這其中都包含了他的辛勤付出與汗水。他與大家一起挖地基、一起抬設備、一起安裝、一起調試，員工上的是3.12制班，他上的是2.12制班，甚至有幾天他都沒回家，吃住在廠里，這只為一個目標——實現按時投產。

       他用自己的行動詮釋著“不貪、學憨、敬業”的精神實質。自粗鉍工段脫硫塔建成后，循環槽內沉淀物基本間隔1個多月需清理一次，每次清理需停爐2天左右。他發現這一問題后，主動請纓接管分廠污水處理站，采取完善污水處理工藝、革新操作方法、組織相關人員學習等措施，現已實施11個月未清理且能正常使用，大大節約了生產成本。在日常生產管理中，他經常說的話是“用數據說話”。為此，他細化了車間的數據統計工作，實現了人員工作好壞用指標來衡量的目標，讓大家心服口服。并且通過數據分析來反映日常管理中的薄弱環節，指出改進點與方法，從而提高生產效率。本年度他所在車間的精鉍與精碲生產成本分別較同期下降了8%和14%。他是敢于創新、勇往直前的人。企業發展的不竭動力來自于創新。今年他擔任分廠持續改進管理小組組長，為了達到讓全員參與創新、敢于創新的目的，他不斷學習并率先垂范，僅鉍車間就產生96項持續改進項，他直接參與且產生效益的就有18項之多。

        總之，王丹同志就是這樣默默地在自己的崗位上奉獻著自己的青春與汗水，以幾乎苛求的態度認真做好自己的工作，為公司的發展貢獻著作為“萬洋人”的一份力。

 孫盧偉   2014年9月在萬洋生產處工作，同年11月調至公司企管辦，現任企管辦主任助理一職，主要負責公司文件擬定、公司制度建設、項目手續及資金爭取等工作。

     初入公司，孫盧偉同志在生產處工作，主要負責生產工藝監督管理，認真熟悉了解公司“三連爐”生產工藝及裝備，對主要工藝參數進行跟蹤記錄，加深了對公司主業的的認知，有益于后續工作開展。在集團公司企管辦工作以來，協助公司領導推進現代企業管理制度，推動各單位管理制度的梳理、規范和落實工作，并優化工作流程。按照公司領導要求，配合相關部門設計、推進機關績效考核工作，初步形成了“有計劃、有考核、有落實、有監督、有建議、有反饋”的雙向互動考核機制，打破“大鍋飯”分配模式，一定程度上提高了員工的責任意識和工作效率，提升了公司管理水平，推動了公司現代企業管理進程。

     在項目手續管理及資金申請工作中，緊緊抓住國家各級政府出臺的各項惠企政策，確保企業應享受的各級政府優惠政策切切實實落到實處，先后完成了集團公司科研中心項目資金申請、市項目扶持資金申請、省首臺套重大裝備項目資金申請等，共計爭取資金500余萬元。積極與發改委、工信委、規劃局等單位溝通交流，努力建立良好的政企關系，在項目政策、能源評審、資金落實等方面為公司領導提供決策支持。

      孫盧偉同志在工作中認真履行一名萬洋職工的職責，“踏踏實實做人，認認真真做事”，在平凡的工作崗位上，與身邊同事通力合作，匯心聚力，默默付出，共創“百年萬洋”的輝煌。

      李東波2014年6月份到萬洋集團工作，同年8月份新電解車間（現在的五分廠五二二車間）投產時到新電解車間任核算員。為了盡快適應工作，他積極向其他分廠的核算員請教學習，并每天抽時間到車間學習、了解生產工藝，利用自己的專業知識，把成本核算數據應用到生產管理中。

      2016年1月，公司推行了各分廠的獨立核算工作，五分廠把這項工作交給了他。同年6月份，由于工作的需要，他接任了五分廠核算員的工作。擔子重了，工作多了，壓力大了，月初的幾天他經常加班。為了提高工作效率，歷經兩個月，他把獨立核算的憑證、賬本全部制作成Excel電子表格，套用公式，每月節約了一周左右手寫憑證的時間。工作中他兢兢業業，對待數據認真、仔細，在17年被評為“青年崗位能手”的稱號。生活中他樂于助人，關心同事，別人有幫助時他定會傾囊相授。

      作為連接公司和分廠員工之間的樞紐，他起著上傳下達的作用。他把公司的方針、政策、指導思想積極傳達給分廠員工，把公司的要求落實到實處，也把員工的訴求反饋到公司，為營造“萬洋一家親”的和諧氛圍起到了重要作用。他任勞任怨，為五分廠的生產工作、員工生活盡心盡力做好服務工作。