尊敬的各位領導、職工同志們：

新年伊始新征程，萬物復蘇氣象新。

今天，我們在這里隆重召開2017年度表彰大會，總結過去，表彰先進，展望未來。借此機會，我謹代表萬洋公司黨委、董事會及領導班子，向一年來關心和支持萬洋發展的濟源市市委、市政府，思禮鎮黨委、鎮政府，市各局委、各兄弟單位表示誠摯的謝意！向前來參加表彰大會的思禮鎮黨委書記陳瑞忠同志，黨委副書記、鎮長王森同志，鎮人大主席崔二偉同志表示衷心的感謝！同時向今天獲得先進單位、先進工作者、勞動模范的單位和個人表示熱烈的祝賀！向堅守在生產一線的干職員工表示崇高的敬意！

剛才聽了各位代表的發言，讓我倍感激動和振奮。2017年在安全、環保形勢極其嚴峻的情況下，我們依然取得了較為滿意的結果，一分耕耘一分收獲，這些成績的取得凝聚了你們的智慧和汗水。一年來大家在不同的崗位上忠于萬洋，兢兢業業、默默奉獻，努力工作，辛勤付出，為完成公司各項目標起到了先鋒模范作用，我感到很欣慰。希望受到表彰的單位和個人要珍惜榮譽、戒驕戒躁，充分發揮模范帶頭作用，在新的一年里再接再厲、再創佳績。

下面我就公司2018年的主要工作講幾點意見：

一、不忘初心、牢記使命，加快企業轉型

隨著2018年鉛鋅行業供給側改革的不斷深入，公司再一次處于重要的戰略發展機遇期。受資源和環境的約束，鉛鋅行業發展增速將適度放緩，市場不確定因素依然存在。今年1月1日起，我國首部《環境保護稅法》正式落地實施，標志著環境保護進入費改稅時代，稅費較過去將增加4倍，執法剛性增強。面對嚴峻的環保形勢，我們該如何面對，該怎么辦？（我在后面還要專門講）同事們，經濟形勢越復雜，市場環境越艱難，環保壓力越大，我們越要堅定信心、積極面對，迎難而上，找準企業定位，加快企業轉型，為公司創造寬松的生產經營環境。

“降成本、補短板，創新發展”仍是今年的工作重點，我們要緊緊圍繞“發展”這一主題不動搖，一心一意謀發展，在企業轉型方面下功夫，做好“三大板塊”的轉型工作，首先爭取“年回收拆解40萬噸廢舊鉛酸蓄電池項目”早日落地，這也是延伸循環經濟產業鏈的又一重大舉措，鴻達公司要抓住時間節點，緊抓項目立項、規劃，確保項目按時投產；其次，抓金銀深加工項目，我們先后和深圳、東莞的銀制品公司簽訂銀產品深加工戰略合作協議（2月4號舉行簽約儀式），依托我公司原料及深加工優勢，生產銀系列產品。我們要把萬洋打造成全國最大的銀加工生產基地和貿易中心，構建生產加工、貿易及綜合回收為一體的貴金屬產業鏈，吸引全國客商齊聚濟源，拉動地方經濟發展。我們還要配合濟源市人民政府，打造濟源地方產業名片，力爭為濟源贏得“銀都”的地域品牌；第三，抓大健康、大旅游項目的謀劃，目前公司硒百康系列產品已經獲得“保健食品生產許可證”，下一步要在市場推廣上下大力氣，建立網絡銷售體系，同時要穩步推進高新技術企業申報工作，增加企業科技含量，打造跨行業一流企業。去年12月份水洪池已經獲得國家林業局主辦的《森林與人類》雜志“中國森林氧吧”稱號，旅游公司要大力宣傳，依托水洪池優越的旅游條件和得天獨厚的環境區位優勢，推動旅游產業健康發展。同時要立足于農副產品加工、山泉水灌裝生產線、戶外拓展訓練中心等項目，打造度假、旅游、觀光好去處。

同志們，目前企業轉型升級任務仍十分緊迫。我們要把握局勢、長遠謀劃，功在當代、利在千秋。黨的“十九大”剛剛落幕，公司全體員工要乘著學習“十九大”的強勁東風，跨入新時代、開啟新征程，抓住大有可為的歷史機遇，以永不懈怠的精神和一往無前的奮斗姿態，朝著“百年萬洋”的夢想砥礪前行。

二、創新管理新思路，加快子（分）公司發展

2017年各子（分）公司緊抓市場機遇，提質增效，共完成利潤2.2億元，上繳稅金2.16億元，雙雙突破兩億元大關，為萬洋的發展做出了重大貢獻。但是我們要清醒的認識到目前存在的不足，我們的平均利潤率只有2.7個點，較去年還下降了0.07個百分點，個別子公司虧損，降本增效任務仍十分艱巨。我們的武山能源公司、華康公司明年要有大的動作，要在集團公司的統一安排部署下，全力提高產量，占領市場。目前困擾企業的主要問題是銷售，建立一支優秀的銷售隊伍迫在眉睫。我們都知道，中沃公司有上千名銷售人員，有很多業務員年收入過百萬，我們為什么不能有年收入過百萬的業務員呢！？各單位要不斷創新獎勵機制，對那些敢闖敢拼有能力的業務員加大激勵力度，獎勵不設上限，激勵他們去創造更大的業績，實現個人和企業的雙贏。在集團公司管理上，我強調3點：一是強化企業集團化管理。年初，我們下發了《各子（分）公司、合資公司管理辦法》。明確了集團公司與各子（分）公司的職責權限、目標管理、審計與監督等事項。下一步，我們將嘗試推行總經理負責制，董事長與總經理簽訂經營目標責任書，總經理與各子（分）公司經理及業務副總簽訂經營目標責任書，層層落實，經營效益與每個單位負責人和管理團隊績效獎金直接掛鉤；二是資金的統一管理，2018年公司要實行資金集中控制和管理。通過資金的內部分撥調配，及時了解各子（分）公司資金總流入和總流出，隨時掌握生產經營情況，有效防范經營風險，保證資金運行安全。投資辦要配合資金管理中心抓緊時間理順工作程序，力爭盡快運行；三是統一招標管控。各子（分）公司在選購大型設備時，要嚴格履行招標程序；同時完善“采購物資質量反饋”機制，生產處、供應處要及時了解生產所需物資的質量，發現問題及時解決，服務好生產。

三、研判市場，搶抓機遇，爭取效益最大化

2017年雖然產品價格呈上升趨勢，但同時也加劇了鉛粉、特別是小金屬物料的采購難度,市場上很多原來不計價的小金屬（如：銅、鋅、銻）開始計價,或是增加計價系數，增加了公司經營難度，使公司整體利益受損。2018年在生產經營上，要求做到三個方面：一是繼續堅持每周一原料、銷售、財務、國際業務部、武山能源、合金科技、鴻海貿易、鴻達公司為一體的經營例會制度；認真研判市場形勢，分析預計漲跌情況，把握銷售方向，果斷決策，鎖定利潤；二是堅守“買賣平衡”的紅線不動搖。原料處、銷售處、國際業務部、財務處要密切配合，擺布好鉛、還原鉛、硫酸自用及外銷關系，做到快進快出，一定要把市場風險降至最低；三是加大原料小金屬的采購力度。2017年的黃金、白銀采購任務我們沒有完成，2018年我們在這方面加大了采購量，原料處要早安排、早部署，落實到礦點，責任到人。小金屬是公司的重要利潤支撐，剛性指標、硬對硬、不含糊，“巧婦難為無米之炊”，沒有原料，生產上將一事無成；四是生產處要協調好生產，做好小金屬回收產業鏈，榨干吃凈，爭取利潤最大化。同時推進公司生產系統自動化改造，我們很多干部都外出參觀學習過，看過豫光的電解銅全自動生產車間，見過金馬公司的生產調度集中控制中心，據我所知，金利公司也在這方面邁出了實質性的步伐，建立了集中控制中心。我們很早就提出了自動化改造和集中調度中心的建設工作，但目前看來我們已經落后了。2018年生產處、設備科、科技處要緊密結合各生產單位，組織交流學習，推動我公司生產系統自動化改造深入開展，力爭生產集中調度中心盡快投運。

四、完善管理機制，強化執行力

2018年開展 “企業管理提升年活動”文件已經下發，2018年就是要在提升項目建設速度、提升綠色工廠達標速度、提升信息自動化水平、提升內部管理水平四大塊上做文章。我常在會上講“工作沒巧，心狠就好”，強調的就是執行力，要把每一項工作都落實在行動上，重點把握好4點：一是成立監察科。負責公司重大決策、重要文件、重要會議、重要工作部署貫徹落實情況的督促檢查與反饋；二是成立網銷辦、信息化管理中心。時代在進步、科技在發展，用老眼光、老經驗來管理企業已經落伍了。人事處要招聘專業人才，領軍人才，利用互聯網網絡平臺，建立網絡銷售渠道，精準定位目標客戶群，開辟新型營銷模式。信息化管理中心要部署兩化融合生產信息化項目以及大宗物料、財務管理、業務辦公等方面的信息化管理，統籌安排，服務生產；三是積極落實惠企政策。2017年我們在惠企政策方面，爭取資金630萬元，減免稅費1940萬元，做出了一定成績。下一步企管辦要根據惠企政策文件，及時匯集涉及我公司業務的相關政策要點，發到相關部門，幫助了解政策信息，吃透政策精神，積極爭取企業享受更多政策優惠；四是繼續強化安全、環保工作。安全生產、環保達標不僅關系到企業正常生產和職工的人身安全，還關系到企業的生存發展和社會秩序的穩定，安全無事故就是平安，就是幸福，就是利潤。同志們，安全、環保工作無小事，我們搞安全、環保工作的同志，切不可麻痹大意，要鐵腕治“安”，嚴守安全、環保紅線。第一，全體員工必須嚴格落實國家“綠水青山就是金山銀山”的理念，一切以“環保達標”為前提，絕不能盲目亂干；第二，要加大對安全、環保工作人員的獎勵力度，企管辦要盡快出臺《安全、環保專項基金管理辦法》，針對安全、環保工作突出的單位和個人，由公司拿出專項資金進行獎勵和表彰；第三，繼續實施安全、環保一票否決制，不管哪個單位，一旦出現問題，要嚴肅處理，絕不姑息。

五、實施人才戰略，加強干部隊伍建設

我曾多次強調，人才戰略是公司三大戰略之一，同時也是公司“十三五規劃”的重中之重。沒有人才，特別是專業人才，我們什么工作也干不好。在人才管理、干部隊伍建設方面，我要求3點：

一是要加強對中層、高層干部的培訓和教育。2018年公司將實施的“122”工程中的“1”，就是拿出100萬元用于干部的學習培訓，需要什么知識我們學習什么，這由各單位討論后上報人事處，由人事處統一安排大家學習，只有不斷學習前沿專業技術和管理知識，只有具備了濃郁的專業文化素養，才能推動萬洋各項工作平穩有序、健康快速發展。二是我們要大膽使用和選拔經過實踐考驗的優秀年輕干部。去年提拔年輕干部13人，出現了新面孔，我很高興，但隨著萬洋的不斷發展壯大，我們還有很多的領導崗位空缺出來，石膏板我們缺一個副經理，巖棉廠我們也要派一個副總，華康公司人才缺口更大，領導崗位更多，人員從哪里來？這都需要從你們中間來選拔。這就要求我們的干部要“腦子活、辦法多”，決不能固步自封、事無巨細；要充分發揮下屬的工作積極性，只有培養好了自己的接班人，培養好自己的干部隊伍，萬洋才有前途，企業才有發展后勁；三是我們的干部要敢想敢干，勇于擔當。我們的每一個管理干部，尤其是各單位一把手，必須充滿激情，有“泰山壓頂不服輸”精神，積極探索工作新思路、新辦法，認準的事情周密謀劃、放手去做，不要前怕狼后怕虎。同志們要時刻記住，你們每個人都是萬洋的頂梁柱，領導把一個部門交給你們就是對你們的信任，相信你們一定能夠做成做好。只要大家心系萬洋，心往一處想，勁往一處使，就沒有我們做不成的事。

六、“十三五”發展目標

2018年是深入貫徹十九大精神的開局之年，也是實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年。我們要高舉習近平新時代中國特色社會主義光輝旗幟，開啟新時代，創新發展新方式，樹立企業轉型升級的新思想、新思維、新任務，立足于早，著眼于高，超前謀劃，重點突破。一心一意抓好項目建設，降成本、補短板，提升經營環境，以技術創新、產品創新來推動企業轉型升級，為實現“萬洋夢”貢獻更多的智慧力量。力爭在“十三五”末，產值達到300億，再造一個萬洋，跨入中國企業500強。

職工同志們：

機遇和挑戰并存，希望和困難同在。目前，萬洋正處于轉型升級的重要戰略機遇期，回首往昔，今天的萬洋是我們22年來共同努力的成果；展望未來，需要你們用青春、智慧和汗水共同譜寫出“百年萬洋”的輝煌！讓我們豪情滿懷，信心百倍，高唱《萬洋之歌》，齊心協力、同心同德駛向成功的彼岸！

新年在即，在此我向大家拜個早年，祝全體員工身體健康、工作順利、家庭幸福、事事如愿！

謝謝大家！