12月22日下午兩點半，集團公司在生產處二樓會議室召開2017年體系工作總結暨2018年工作計劃會。各單位內審員40余人參加會議，會議由公司體系負責人盧曉曉主持。

　　會上，盧曉曉首先簡要介紹了2017年公司體系工作整體運行情況，肯定了各單位在體系工作中取得的進展，同時也指出了各自存在的問題；然后對2018年的體系工作進行了部署，主要包括四方面：一是把往年的一貫式集中式內審改為分段式內審，實現內審工作常態化；二是加強分廠間交流學習，不定期組織體系部分工作有薄弱的分廠到其它做的好的分廠進行學習；三是針對工藝流程相同的分廠要施行內審員對調互審，方便查找問題，取長補短；四是為確保各單位文件、技術資料的適宜性、保密性、安全性，辦公室今后不再對各單位的作業指導書進行統一管理，由各單位自行管理，辦公室與其單位負責人簽署保密協議；五是各單位內審員要加強自身對體系標準的學習與理解，多向公司老內審員請教、學習，真正在本單位中起到“傳、幫、帶”的作用。

　　接著，盧曉曉向參會人員講述了公司體系工作的發展歷程以及王丹、盧巧艷等幾名內審員走上管理層的案例。講到：自公司建立體系以來，由最初的10余名內審員發展到現如今的50余名，內審工作從無到有，從不完善到如今的常態化管理，一步步走來，過程比較艱辛，這些都離不開各位內審員的辛勤努力，成效是顯著的。今后，大家要再接再厲，力爭做到更好！

　　最后，各位內審員圍繞2018年本單位的質量、環境、職業健康安全管理三方面工作思路，一一進行闡述。大家一致表態：一定會盡自己所能，逐步完善本單位各項工作，爭取公司的體系工作更上一個新臺階！