一直以來，我車間堅持每周二召開生產例會和月度綜合例會，這已成了車間開展工作的一種固定模式，會議上，總結上一周的生產情況和下一步工作安排是會議的關鍵點，每次會議上，車間主任王紅戰總要強調這么一句話：“開會的目的就是要解決問題并不是把問題提出來就沒有下文了。”話中的含義不言而喻，旨在告訴各班組的班長應該具備有什么樣的工作態度和執行力。

      車間主任王紅戰強調基層生產并不是單純的讓設備轉動起來那么簡單，安環現場，工藝控制，產品外觀質量，勞動組織紀律，培訓學習等。涉及到方方面面，既有“硬性”工作，也有“軟性”工作，其中任何一項工作都是生產過程中不可或缺的。并且都有相應的標準，絕不能隨心所欲，沒有章法，否則呈現的工作局面都會是一盤散沙，不盡人意。一線生產能否順利暢通，各項工作能否保質保量的完成，完全取決于各班組負責人的工作態度和執行力。

      為更好的推動車間各項工作地開展，每天車間主任和大班長都要深入到車間檢查，檢查結束后，及時召開總結會，通報檢查過程中發現的問題及時整改，促使各項工作都呈良性發展狀態。

      車間主任在例會中明確表示，要把所安排和規劃的工作做好，不腳踏實地的干，任何工作都是做不好的，工友們，讓我們用求真務實的態度去開展工作，每天保質保量的完成各項生產任務。