習近平書記的大型政論宣傳片——《將改革進行到底》最近大熱，為了公司的發展，集團公司團委緊跟步伐，下發了關于學習大型政論宣傳片《將改革進行到底》的文件，要求各分廠團支部利用7、8兩個月份將十集的宣傳片學習完畢，二分廠團支部接到公司團委文件后，認識到時間緊任務重，在秉持“保證觀看效果，杜絕形式主義”的理念下，第一時間積極組織收看，十集宣傳片，有計劃的以每周2-3集的頻率組織分廠人員觀看。

     通過觀看，我了解到《將改革進行到底》主要講述的是以習近平書記為首的國家頂層設計的推動者為建設國家政治、經濟、文化、軍事等方面的“四梁八柱”，實現“中國夢”所作出的努力，觀看過后，帶給我的感受不僅是對為國家發展、人民更好生活在改革道路上不斷探索的國家頂層設計者的由衷敬佩，更讓我思考的是，以集團一名小小的員工的立場來看，“興百年萬洋，富四方百姓”的企業愿景，如何實現？為了公司的發展，如何將改革“由大化小”，將國家的“大改革”，依葫蘆畫瓢逐步畫出企業“小改革”的藍圖，建設我們企業的“四梁八柱”，實現“百年萬洋”心愿。

      集團公司的改革切入點就是基層分廠。集團公司好比一條大河，波濤洶涌，但它卻是由一條條的“支流”匯聚而成的，而這些“支流”對集團來說就是各個分廠，實現“百年萬洋”心愿，切入點在做好分廠的管理工作，即改革，尤其是敢“改”分廠管理的“老大難”，敢“革”不利于分廠管理的“攔路虎”，敢啃“硬骨頭”：

      一、會議紀律的改革。企業的管理也是人的管理，人管理好了，企業自然就會跟著朝氣蓬勃，對基層員工會議紀律改革，這是企業基層改革的第一步。無論是分廠會議，還是班組會議，保持良好的會議紀律都是保證會議有效的關鍵第一步。但分廠的會議紀律是比較難管理的，一線工人文化水平，個人素養有高有低，開展工作時，大家的反對聲抱怨聲經常有，開會想來就來，想走就走，會場吸煙、交頭接耳、喧嘩的狀況時有發生，會議主持人講著，下邊也講著，會議效果很難保證，為改善這一狀況，制定會議紀律制度尤其必要，例如，會前簽到，會后簽退，會中不能玩手機，不能大聲喧嘩，嚴查違紀人員等。

      二、擴大優秀思想文化（例如這次觀看的《將改革進行到底》）在基層人員中的滲透深度和廣度，也是基層改革的重要一步。雖然說青年是企業發展的支柱、中堅力量，但中年的力量也不能忽視，雖然公司大力鼓勵青年，培養青年，為企業發展注入新鮮血液，但畢竟目前公司面臨的現實狀況是青年力量不足，所以，我認為目前好的解決辦法之一就是一面開發“青年力量”，一面盡力提升現有各位元老的素質和能力，《將改革進行到底》是個好的學習內容，所以應該擴大它以及類似有正能量的文化在群眾中的影響力，觀看對象可以廣，不僅只包括團員，中青年都應該涉及。雖然一次兩次可能效果不大，但相信總會有些“陳年老種子”會被重新喚醒、發芽，這件事一定要有個開端，然后要做的就是利用各種機會堅持，這次觀看學習是個很好的機會。

      三、班組的改革在分廠工作中也是至關重要的。無論是公司還是分廠下的指令，最終的執行者都是工人，而與工人最近的就是班組，班組作為直接領導基層的管理單位，最了解工人的想法在哪里，工人是企業之本，公司分廠的精神也通過班組傳達，所以為了讓工人正確理解公司分廠的各精神，然后執行，班組工作，必須推進好，要有執行力，要會適當施壓，調動職工“干事兒”的積極性，為企業增添活力。

     四、公司的“四梁八柱”，還有很多，這是一個構想，需要我們每個人都開動腦筋，逐步完善……

    后記：

    《將改革進行到底》講述的是國家的改革，企業也是一個小小的“國家”，也需要改革，改革要從基層抓起，改掉那些阻礙企業發展的障礙，建立起企業發展的“四梁八柱”，只有將改革深入人心，才能實現百年萬洋的宏偉目標，無論是基層，還是干部，每個人都應當是企業改革的獻策者、推動者、執行者。