2016年是我不斷摸索，不斷進取學習，綜合進步最大的一年，也是生產處取得成績最輝煌的一年。在這里簡單談下工作情況：

      一、緊密協調生產，全面完成公司下達的各項任務

      及時與原料處溝通，增加產量及附加小金屬的產出。今年對原料資源來說并不是很匱乏，根據各分廠原料庫存情況，做到每周和原料處及時溝通，依據爐況及物料的成分給予協調補給，購進適合生產并能增加附加金屬產出的物料，以便減少公司資金占用。從小金屬的產出量看，一、二分廠金、銀、銅等金屬的配入量都有很大提升，無疑給后序生產和公司都帶來了很大利潤。

      二、增加工藝指標考核力度，從細小處摳利潤

      2016年對生產的基本工資考核部分,我又提出了新高度，要求各考核單位在原有考核的基礎上，進一步細化，生產方面增加工藝及操作檢查，并在公司規定的控制指標外又增加了過程控制指標，如除銅渣含鉛、銅渣含銀等，從全年考核看，這些指標在分廠對接工序中起到了很重要的作用，減少了一部分小金屬的流失，無形中也給公司帶來了一部分效益。

      三、推進設備管理工作，延長使用周期

      設備正常運轉是保證生產的關鍵，2016年不管在日常生產中還是在生產例會上，我也一直要求設備科要從細處抓起，從開始使用到中間維修、再到報廢等建立一系列的臺賬，根據不同設備配合分廠制定保養維護制度，使生產單位增加責任感，對每臺設備都能熟練掌握，出現問題能夠及早給予發現和解決，避免小問題變成大問題，影響到生產運行。2016年全年設備運轉率和完好率較往年都有很大提升。

      四、積極推進技術改造工作，真正實現節能降耗目的

      2016年，我們堅持走出去、引進來的方式，到外面參觀學習新的技術并結合我公司的實際情況，積極改造現有設備，使生產、工藝、環保要求都達到公司標準。例如一、二分廠煙化爐氧化鋅改裝噸包工作，現在一、二分廠減員34名，省去了外協每月的外包費用，減少了職業病風險的隱患等，此項技改效果明顯，不僅減少了工人的勞動強度，而且現場環境也得到了明顯改善。還有一、二分廠硫酸尾氣動力波由石灰改為雙氧水，稀酸水回用循環槽，減少壓濾渣壓力和堵塞現象，這些改造都不同程度的為公司增加了利潤空間。

      五、推進提錫工作，摸索小金屬生產提煉

      10月份，將提錫工作提到日程上后，和相關技術人員進行多次溝通，并積極參與到五分廠的粗鉛提錫工作，對各分廠的所有含錫物料及半成品給予分類，對含錫高的最終富集到五分廠提煉，現已初具成效，回收了25噸左右的錫球。后期我們也會繼續加大對這項工作的跟進。

      2016年已經過去，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我。2017年集團公司給我們下達了更加艱巨的任務，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我奮力拼搏的催化劑，也是我展現自己人生價值的大舞臺。作為一名生產管理人員，2017年我需要做的工作有：

      一、合理分解生產任務及指標，有信心圓滿完成各生產單位的任務和指標。進一步優化庫存原料情況，合理搭配使用，保證利潤，圍繞市場變化，及時調整生產方向。

      二、深入推進各生產單位的獨立核算工作，為公司再創新的利潤點，做好各生產單位的獨立、分析、監管工作。

      三、積極參與到2017年的新擴建項目 (新硫酸、分析純酸、粗銅項目、余熱發電項目等）中，做好一、二分廠的含硒黑渣的規范回收工作，做到不浪費，協助下一步公司的提硒工作、一分廠煙化爐新增鍋爐改造、五二二車間增加提錫鍋，五分廠鑄錠工段機械手和壓濾機的升高改造，五分廠除銅與電解車間分離收塵系統改造，2017年做好生產上統籌安排。

      四、分批安排各分廠管理人員相互交流學習，取長補短，提高管理水平，同時進行技術人員選拔，開展評比工作。下一步多走出去參觀學習，學習行業先進工藝技術和設備管理水平，以進一步提升我公司在同行業的技術水平。

      五、2017年結合科技處協助環保處處理好各生產單位的尾氣脫硫塔的難題（易堵、結晶問題），逐漸升級設施，真正做到清潔生產。

      2017年我一定會帶領生產處全體人員以高度的責任心，緊緊圍繞公司生產經營目標的實現，轉變工作作風，采取一切可采取的措施，不驕不躁，埋頭苦干，更高效，更優質的服務溝通、協調于各生產單位，為公司五五開局再攀新的勝利。