本報訊 10月11日，集團公司9月份暨三季度生產經營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各子公司負責人，事業部、機關各單位負責人及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

集團公司總經理盧振海通報了9月份暨1-9月份生產經營情況。9月份，總公司12種產品除粗鉛、粗鉛含銀、氧化鋅、銻白外其他產品產量均超額完成計劃。其中，冰銅含銅、精碲、精制酸、銻合金、黃金完成月度計劃的114.3%、181.5%、125.2%、140.7%、122.4%；子公司9月份總體情況仍不容樂觀，僅肥業、物流完成月度計劃，其他單位月度計劃落空。盤點前三季度，集團公司未完成年度計劃75%的產品有電解鉛、銻白、精碲、華申大密電池及中密電池、綠色能源電池、凱華巖棉板、鴻海貿易貿易額、肥業復合肥。總經理系統分析了任務指標、產值利潤、各項消耗、市場價格等方面的情況，明確了各事業部后3個月的任務量、子公司前9個月的利潤及資金回報率，要求各單位認真總結前9個月的工作，合理分配任務，卯足干勁，緊抓安全、環保，保持昂揚的干勁，攻堅四季度，全力沖刺年度各項任務指標。

集團公司董事長盧一明做總結講話。他著重強調四點：一是加強集團化管控。對所有欠產單位，集團公司領導要逐個座談，查找問題、解決問題；派駐到合資企業的人員，要高度負責，參與管理，發現問題及時向雙方領導反映，爭取企業效益最大化。二是一切以效益為中心。各單位集中一切力量關注利潤，這是所有工作的出發點。單位利潤完成情況要讓每名員工心中有數，明白工作的重心；周一周五例會要研究生產和原材料的配比，各單位互相學習，全部工作緊緊圍繞效益展開。三是人才。人才的重要性多次強調。人事部要加大管理力度，每名員工要有培養記錄、有檔案、提拔有考試依據，內部培養、外部引進，打造一支能征善戰的人才隊伍。四是任務。各單位一把手要時刻明白自己肩上的擔子有多重，任務完不成是沒有把原因找出來弄懂，虧損單位必須有辦法，決不能欠賬。董事長最后強調，“我是萬洋人，萬洋是我家”，每名員工都要有雄心，拿出畢生的精力來維護萬洋這個平臺，以“不達目的，決不罷休”的勇氣，只爭朝夕，奮力拼搏，為公司的發展竭盡綿薄。