本報訊 1月28日，集團公司2021年工作部署暨目標責任書簽訂會在科研中心三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各子公司、事業部、科室負責人參加會議。集團公司常務副總成國軍主持會議。

會上，總經理盧振海全面總結了2020年目標完成情況，安排部署了2021年目標任務。他強調，2020年我們戰勝疫情，頂住壓力，逆水行舟，艱難前行，除子公司部分產品未完成計劃外，其他各項經濟指標比上年均有新突破�？偨浝碛迷攲嵉臄祿�，對全年各項指標與上一年度做了橫向、縱向的對比，肯定了成績，認清了不足，并下達了2021年各單位具體的目標任務，要求全體人員眾志成城，砥礪奮進，為“六五規劃”開局打好堅實的基礎。

董事長盧一明做重要講話。他強調三點：一是堅定信心，完成各項任務目標。董事長要求各單位“跳起來摘桃子”，任務在原有的基礎上增加15%-20%，個別單位任務要增加50%-100%，年底要實現營業收入增幅20%的目標。二是提振精神，增強工作緊迫感。加強集團管控，各事業部、各子公司全面推進經理負責制，層層落實責任，經營效益與單位負責人、管理團隊績效獎金直接掛鉤。加大小金屬購買，經營部要跑遍全國，緊緊抓住小金屬，尤其是不計價小金屬，增加效益的來源。降成本，這仍是今年工作的重點。招標、供應、直供中心和要貫徹落實“產品好，價格低”的主線，實行直供直銷；原料、銷售抓住一條紅線“買賣平衡”；生產單位節約水、氣、電，所有單位減少非生產性開支，各個單位齊心協力，務必使成本降下來。做好安全、環保工作。安全環保是企業最大的效益，要加強崗位操作人員培訓，提高職工操作水平。培養人才�！傲�五規劃”人才戰略是重中之重，要培養一支有能力、有文化、有素質的干部隊伍。三是明確責任，狠抓任務落實。各單位要結合自身實際，突出工作重點，加強督促檢查，完善目標考核辦法，確保完成目標任務。董事長最后強調，各單位要用正能量統帥一切，思路開闊，團結奮進，取得勝利。

會議對2020年度目標完成單位、降本增效、惠企政策落實、獲得榮譽單位進行了表彰。

會議簽訂了2021年目標責任書。董事長與各子公司負責人簽訂目標責任書；總經理與生產運營、經營部、財務、事業部責任人簽訂目標責任書。經營部李文中、華申電源齊小中、鉛鋅事業部房紅俊作表態發言。