8月24日，公司經營部組織全體成員在三樓會議室召開貴金屬銷售策略分析會。會議由公司副總經理、經營部部長李文中主持，鴻海貿易公司經理王乾也出席此次會議。

李文中部長指出，今年的貴金屬市場形勢錯綜復雜，白銀價格波蕩起伏，從3.3元/克一躍至6.6元/克，又平穩至目前的5.6元/克，如何抓住白銀價格高點進行合理銷售是經營部貴金屬銷售工作的重點；其次，目前銀料庫存（含成品、半成品）已經達到350噸，超去年同期，要把握銀錠高價鎖定利潤；再次，在國內外貴金屬價格比值有利的情況下，從進口、出口兩個方面賺取差價。李部長強調，要創新自己的工作方法，提高自己的業務能力，合適的話可以開個人期貨賬戶，進行實踐能力操作。

鴻海公司經理王乾強調了三點：一、業務報表直接反映了業務工作的突出與否，如何把報表“做得漂亮”。也就是對比網價銷售，把握網價高位集中出貨，網價低時少賣。二、今年的貴金屬出現了巨幅波動，影響金銀的價格因素有國內外政治、經濟、供需等，要從多方渠道（礦山、冶煉企業、貿易公司）搜集了解影響價格變動的信息，并進行合理判斷分析，形成自己的明晰力、判斷力。三、要不斷地學習提高，主動出擊。經營部每一位成員應對公司相關有色金屬產品價格趨勢具備判斷能力、大行情分析能力，可以從把握當周價格趨勢波動做起，逐步提高業務能力。

各部門就目前的銀料高庫存提出了自己的看法。一是要購進高富含礦粉，增加原料配比，加快產品變現能力。二是針對目前銀錠成品庫存緊張的狀態，部門之間通力合作，銀價高時，產品生產傾斜于銷售處注重內銷，銀價低位時，傾斜于進出口部的加貿生產。三是我公司期貨上存在短板，缺少專業團隊，起步較晚，需要慢慢成長。

李文中部長做了總結發言。他指出，經營部的成立不是原料、銷售、進出口三個部門簡單的合并，而是要形成一股合力，做到信息互動，銷售匹配原料、進出口的采購，原料、進出口也要與銷售緊密結合。經營部每一位成員不要僅局限于本部門本崗位，而是要站在公司高度考慮。大家均表示會以此次會議為契機，將學習溝通會議形成慣例，進而常態化，把握市場，為公司的效益爭取最大化。