隨著粗煉工段搬遷結束，新尾氣系統投入運行，貴冶車間進入了新的生產模式。但由于施工人員眾多、物資運輸頻次高，許多現場問題也紛涌而至。車間主任王丹顯然看到了這一狀況，他連續召開會議，多次強調現場提升事宜，安排部署現場衛生相關工作，要求全員現場意識不滑坡，并以最短的時間整理出效果最佳的現場。在王丹主任的帶領下，貴冶車間全員鉚足了干勁，重新劃定物資存放區域、增加定置看板、用涂料去除墻體污漬、把作業工具和勞保用品擺放整齊、作業結束后第一時間清掃現場……看著一條條標線重新清晰起來，車間各種物資擺放重新整齊起來，大家心里都美滋滋的。

在階段總結會議上，王丹肯定了大家近期努力，也明確指出了當中的不足之處——工具用后放回原位的習慣仍未養成、業畢隨時清掃執行的還是不到位。他講到：“在現場提升工作開展的過程中，大家一定不能盲目。班長要切實利用好“PDCA”工具，要清楚地規劃出我的班組要開展什么工作，要達到什么樣的效果；現場安全員要配合班長做好監督檢查工作，要會檢查，能發現不足；各班組間要根據檢查出的問題溝通銜接好，互相配合將問題一一整改，形成貴冶車間的合力。”他強調，“現場提升的意識掌握在班長的手里，各班長必須做好現場工作的策劃。策劃的目的就是形成長效機制，使職工養成自動自發自覺做現場工作的習慣。”

誠如王主任所講，建立長效機制是貴冶車間近期現場提升的最終目的。只要全員堅定信心，腳踏實地，大家不但能實現目標，也能享受現場干凈整潔帶來的成果。