6月12日，集團公司5月份生產經營例會在科研中心三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各投資公司、各分廠、機關各單位副科級以上管理人員參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

       集團公司總經理盧振海通報了5月份生產經營情況。5月份生產系統運行穩定，銻白、精碲、粗硒完成情況較好；子（分）公司除電池生產單位、肥業磷酸一銨未完成月度計劃外，其他子（分）公司均完成任務。總經理系統分析了1-5月份任務完成情況，明確指出時間過半時，各生產單位實現任務過半還需完成的任務量。總經理要求各單位克服浮躁思想，團結拼搏、砥礪奮進，扎扎實實做好各項工作，保持企業正常運營秩序，確保完成各項指標。

       董事長盧一明做重要講話。他著重強調四點：一是重申溝通的重要性。董事長指出前5個月集團公司利潤下滑的原因是溝通協調不好。單位出現問題，但沒有及時上報，造成問題累積。沒有有效的溝通，這是最大的錯誤。二是挖潛增效。要從以下方面著手：1、加大小金屬購買力度。老生常談，但至關重要。董事長要求原料處跑遍全國市場，拼命研究，一定要買來效益，增加效益的來源；2、尋找節能增效的辦法。各單位要改革挖潛，減少一切非生產性開支，堅決杜絕浪費；3、強化合金鉛銷售。銷售處要和合金科技公司結合，把30%的精力投入到合金鉛銷售市場上，緊緊把握住中小客戶，鎖定效益。三是現金是后半年工作的重中之重。要求各部門加大清欠力度，必要時脫崗清欠，直至追究刑事責任，多措并舉，確保資金鏈暢通。四是凝聚力量，團結拼搏。董事長強調單位一把手要注重安全、環保、生產，更要考慮效益，唯有獲取效益企業才能壯大發展。每個人要時刻謹記肩上的責任，不要被困難嚇倒，遇到問題和領導溝通，“寧掉十斤肉，不落人后頭”，奮起直追，并會有好的收獲。