5月15日，集團公司4月份生產經營例會在科研中心三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各投資公司、各分廠、機關各單位副科級以上管理人員及分廠核算員參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      集團公司總經理盧振海通報了4月份生產經營情況。4月份，從生產計劃完成情況來看，大部分產品均完成月度計劃，且銻白、精鉍、粗硒、合金科技合金鉛、金銀制品銀制品、鴻海貿易營業(yè)額超產幅度較大，分別完成月度任務的120.8%、120.7%、170.9%、164.6%、158.7%、187.6%，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢。總經理綜合分析了1-4月份集團公司產值、利潤、稅金；單位產品加工成本、棄渣指標等，指出截止目前產值、稅金均超過年度計劃的1/3，但利潤完成不到年度計劃的1/4，要求各單位認真查找原因，生產單位要嚴格控制生產成本，緊抓節(jié)能降耗，杜絕“跑、冒、滴、漏”，安全環(huán)保生產；經營單位要分析好市場，時刻警醒自己，提高效益水平；擴建單位要齊心協(xié)力、加班加點，爭取項目早投產、早見效，各單位要科學部署，合理安排，減少損失，爭創(chuàng)效益。

      集團公司董事長盧一明做重要講話。他著重強調四點：一是研究好市場。董事長指出原料是基礎的基礎，原料采購部門要加大力度研究市場，分析市場，及時關注庫存狀況，對市場變化及早預測、做出判斷，確保“買來效益”；二是做好節(jié)能降耗。各單位要積極研究費用降低的辦法，嚴格控制非生產性開支，下定決心，讓“過緊日子”成為常態(tài)化，想盡一切辦法降成本。同時巡視組要加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；三是打響“降成本、減虧損”攻堅戰(zhàn)。會后董事長到各投資公司、總經理到各分廠，一個一個單位溝通、座談，查找問題，解決問題，打響“降成本、減虧損”攻堅戰(zhàn)。各單位要組織各自班子成員開會，傳達會議精神，攻堅克難，盡快扭轉虧損局面；四是樹立危機意識，努力學習提升自我。目前，鋰電池對鉛行業(yè)的沖擊很大，每個人都要樹立危機意識，不斷學習努力學習，尤其是年輕人，更要加大學習力度，提升自身綜合素養(yǎng)，為公司的發(fā)展做出成績。