11月11日，集團公司10月份生產經營例會在科研中心三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各投資公司負責人，各分廠、機關各單位副科級以上管理人員參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

     總經理盧振海通報了10月份生產計劃完成情況。10月份，除黃金、白銀外，其他產品產量均實現月度計劃，特別是粗鉛、冰銅含銅、銻白、碲、精鉍分別超產15.9%、14%、25.1%、76.9%、12.7%，發展勢頭強勁。投資公司方面與去年同期相比，肥業復合肥、綠色能源電池增長66.3%、17.5%，鴻海貿易營業額翻了三番，為四季度打下了良好的基礎。總經理還細致分析了各單位的生產成本、能耗指標、棄渣指標等，指出生產單位計劃完成情況不錯，但費用卻大幅提升，要求生產單位緊抓設備運轉率，強管理、搞創新、降能耗，確保企業安全環保、低能耗生產。總經理還總結了經營情況，分析了售價、網價、庫存量、外欠資金等方面的情況，要求經營單位緊抓小金屬，爭取高價銷售，為公司贏得好的利潤。總經理最后希望各單位緊盯計劃目標，完成并總結好2017年工作，為2018年良好開局奠定基礎。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強調五點：一是明年的計劃任務。董事長指出今年任務完成較好，但發展不好，三分廠銅爐、硫酸項目沒有按計劃實施。他要求技術改造必須早動手、早謀劃、早設計，2018年各分廠要按照集團公司“責任細、計劃大、執行狠”的要求，自己動手謀劃單位的項目計劃、技術改造（明確時間、責任人），20號前上報公司，公司批復督促執行。二是明確重點工程竣工時間。武山新能源二期擴建項目明年3月18日投產；硫酸項目和2萬噸銅項目明年5月18日試車；鴻達公司要完成全國廢舊電池回收網點建設，并積極謀劃40萬噸電池拆解項目。董事長要求各單位要把精力集中在重點項目建設上，以科技處為主，群策群力，眾志成城，確保項目如期竣工。三是加大創新力度。董事長結合十九大提出的“由量到質的轉變”，指出2018年距“08世界經濟危機”十年，10年的經驗告訴我們：企業沒有創新，沒有低成本則面臨破產。他要求公司各單位緊緊圍繞企業發展規劃，不斷創新，以質為要求，實現量的飛躍。四是重申加大小金屬購買力度。環保、安全形勢嚴峻，礦尤其是高品位的礦更難買，原料部門要算綜合效益，把小金屬作為重中之重，增加企業效益。五是單位一把手要高瞻遠矚，頂著困難前行，積極提意見，發揮自身優勢，做好領導的參謀。董事長最后要求各單位每時每刻注意安全，每時每刻緊抓環保，全公司形成一盤棋，確保圓滿完成全年各項目標任務。