本報訊10月8日，集團公司9月份生產經營例會在科研中心三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各投資公司負責人，各分廠、機關各單位副科級以上管理人員參加會議。集團公司總經理盧振海主持會議。

     總經理盧振海通報了9月份及1-9月份生產計劃完成情況。9月份，各分廠計劃完成情況較好。二、三分廠整體完成情況好于一、五、六分廠；粗鉛、銻白、精鉍、碲超產幅度較大，分別超產11.3%、19.1%、20%、45%，冰銅產量更是刷新了建廠以來記錄。投資公司形勢穩定，肥業復合肥、合金科技合金鉛、武山能源極板、鴻海貿易營業額增幅較大，展示出良好的發展態勢。1-9月份，總公司方面，除金、碲外，其他產品產量緊跟時間進度，基本完成年度計劃的75%；投資公司計劃完成情況不是很理想，但與去年同期相比表現不俗，顯示了強勁的內在動力�？偨浝磉�分析了9月份及1-9月份經營、各分廠生產指標、加工成本、產品銷售價格等方面的情況，明確指出四季度各單位應完成的任務量，要求各單位緊抓安全環保，齊心協力，決戰四季度，沖刺年計劃，為完成年度各項任務貢獻力量。

     董事長盧一明做總結講話。他著重強調五點：一是堅定信心，鼓足勇氣，實現目標。董事長指出2017年到2018年過渡，每個人必須心潮澎湃，緊緊抓住任務目標，強管理，爭利潤，2018年集團公司要入圍中國企業500強。二是關于項目建設。武山能源擴建、三分廠銅加工項目、板柵還原爐、巖棉廠等項目要加班加點，在元旦或春節前完成項目建設，爭取早投產早見效益；鴻達公司要在全國布網點，建立全國銷售網絡，搶占市場份額，同時要拿出具體辦法，再上一條5萬噸的生產線，提高產能。三是重申獨立核算。投資辦要把寶山鋅業、華康公司等投資公司盡快列入考核計劃，分析其各項指標，查看盈利情況；企管辦要深入各分廠調研，拿出分之合模式管理方案，做到“日清日結”。四是加強學習。高技術才有低成本。目前，公司的科研走在行業的前面，但是行業內是否還有新技術尚未可知，各單位必須走出去學習，多看多研究，互相溝通，自己勤奮，掌握科技更好地為公司服務。五是完成年度生產計劃。最后一個季度注定要拼，各單位一把手要謀劃好，放大膽，把任務分解到天，落實到人，團結單位員工心往一處想，勁往一處使，攻破堡壘，圓滿完成年度各項計劃任務。