9月11日，集團公司8月份生產經營例會在科研中心三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各投資公司負責人，各分廠、機關各單位副處級以上管理人員及分廠核算員參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

     總經理盧振海通報了8月份集團公司生產情況。8月份，集團公司生產形勢向好，電解鉛、粗鉛、硫酸、冰銅含銅、銀、金、銻、鉍、碲9種產品產量完成或超額完成月度生產任務，且粗鉛、白銀產量刷新了建廠以來的記錄。投資公司整體發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，磷酸一銨、復合肥、合金科技合金鉛、拆解電池完成或超額完成月度生產計劃，鴻達公司兩種產品均完成月度計劃的153.9%，顯示出強勁的發(fā)展勢頭。總經理還通報了8月份集團公司的經營情況，分析了各分廠的生產成本、棄渣指標等，要求各單位卯足干勁，緊抓安全、環(huán)保，保持昂揚的干勁和勢頭，大干快干，圓滿完成年度各項任務指標。

     董事長盧一明做重要講話。他著重強調五點：一是全面認清自己。董事長指出，8月份各單位任務完成情況較好，但是要全面分析，一分為二看問題。任務完成得好，一方面是市場的原因，一方面各單位必須認真分析完成全年計劃的百分比，不斷努力，爭取更好的效益。二是全面完成年度生產計劃。各單位領導要列出時間表，把任務算到每天每時，務必完成；欠產的單位要拿出辦法，采取措施，迎頭趕上；同時要補短板，增加小金屬的采購，拼命干，到年底任何單位都不能欠產。三是改革考核管理辦法。董事長要求要打破常規(guī)的考核辦法，大跨步進行改革，劃開獎金的檔次。企管辦等部門要走出去，沉下去，到基層調研，制定出以“效益”為核心的考核辦法，實現(xiàn)有付出，有回報。四是強勢推行獨立核算。三、五、六分廠具備獨立核算條件要單獨劃分出來，進行績效考核。五是全面進行工作回顧。各單位一把手要認識領導的作用，領導就要“領到”，要全面總結本單位前8個月的經驗，梳理工作的不足，制定有效的措施把工作搞好。董事長最后要求各單位要增大信心，補好短板，研究好對策，組織好力量，布置好，落實好，檢查好，發(fā)揮出全體員工的動力，為公司的發(fā)展不懈努力。