8月12—16日，在集團公司副總經理盧均勝，生產處長盧海軍、李廣成的組織領導下，對各分廠中層管理人員及技術員上半年工作進行考核評定。考評工作主要分為個人述職、相互打分、廠長評定及對車間工人調查四個部分。

     在個人述職方面，生產處制定了考評重點，打破以往述職中千篇一律的匯報模式，主要從下半年工作思路及計劃著手：對本車間自動化改造項目有何建議，對設備、科技、工藝改造提升工作有何想法；自身在工作中的缺點，該怎樣去加強等方面闡述。

     在對車間工人調查方面，工人對車間主任的日常工作及管理手段總體比較認可和滿意，車間主任的工作亮點主要有：一、在生產工藝及操作、安全、設備管理方面，責任心和技術水平較之前有很大提升；二、對分廠各類產品的任務及指標月初都能夠及時分解到車間，車間分解到各班組、各崗位人員，將產量、指標考核、安全、現場等指標納入到日常考核中去，并形成紙質文件，經現場詢問，各分廠工人對自己車間的產量及考核指標都能熟練掌握；三、對于公司下發的各類文件，都能夠及時下達，并組織員工進行認真學習。

      考評結束后，副總經理盧均勝針對匯報的每位管理人員都一一做了認真點評，對其各自管理中存在的優缺點及今后發展方向都作了細致地分析，并對所有人員提出了幾點要求：

     １．上半年生產任務及指標整體完成的不錯，但有部分產品未完成預期任務。下半年，各分廠要戒驕戒躁，克服困難，重新布署車間的各項工作，將公司的利潤做到效益最大化；

    2.各分廠后半年的智能化改造項目工作是今年工作的重中之重，涉及到的每個車間及個人，要在搞好生產的同時，多去關注這些項目的進度與施工情況，多提合理化建議，為改造添磚加瓦，為以后的智能化生產奠定夯實的基礎；

    3.今后要加大對人才的培養，發揮青年崗位能手的作用。