古人曾說“一年之計在于春，一日之計在于晨，生命之計在于勤。”歲更序，春為首，我們五分廠在盧海軍廠長的帶領下，帶著春天的激情，春天的憧憬，開始了新的征程。

　　自他擔任五分廠廠長以來，他深知自己肩上的責任重大，尤其從冶煉到電解，從自己的強項得心應手到一個新的管理領域，必定需要他下大功夫。作為五分廠的領頭人，他直面五分廠在運營管理方面所存在的問題，敢于亮劍、勇于擔責、精于管理，打造了五分廠內部管理新格局，每天的工作生活也都處于忙碌的快節奏之中。

　　盧廠長高度關注廠區安全生產的問題，落實安全生產責任，將安全生產放在重中之重的位置來抓。自上任以來，從制度建設，到管理辦法設置，再到各項工作程序的優化調整，都圍繞著安全生產的要求，全方位落實了各項規定要求。在盧廠長的帶領下，五分廠安全生產措施得到了全面的強化，不但樹立起了嚴格的安全生產意識，而且還憑著更加科學合理的生產流程，提高了生產效率。

　　二是加強設備現場管理。盧廠長經常巡視廠區各個車間工地，并親自查看各類設備的使用、維護、管理等方法是否符合操作規程的要求。對發現的問題，盧廠長會嚴肅處理，并指導和幫助操作人員改正不良習慣，促使其嚴格按照標準進行操作。在盧廠長的監督下，五分廠的設備現場管理井然有序，營造了良好的工作氛圍。

　　三是解決員工生活困難。盧廠長非常關心廠區職工的個人生活情況，對員工噓寒問暖，關懷備至。在工作中，盧廠長堅持處處為工人著想的原則，第一時間幫助工人解決生活困難，使廠區職工可以全心全意投入到工作之中，提高了分廠的向心力和凝聚力。

　　盧廠長的領導方法、領導藝術和領導魅力，大大提升了五分廠的精神面貌，得到了五分廠職工的交口稱頌，各項工作水平也大踏步地邁上了新的臺階。

　　科學管理出效益，團結力量大無邊，要想跑得快，還需領頭帶。在未來的征程中，五分廠在集團公司的大力支持下，在分廠領導的正確引領下，必將求真務實、克難攻堅，為集團公司的又快又好發展做出更大的貢獻。