本報訊　4月18日，集團公司3月份暨一季度生產經營會在科研中心三樓會議室召開。集團公司班子成員，各分廠、各科室負責人參加會議。黨委副書記盧軍亮主持會議。

　　總經理通報了集團公司3月份暨一季度生產經營情況。3月份整體生產形勢穩定，二、五分廠超額完成月度生產任務，六分廠銻、鉍產量增幅9.3%、10.5%，白銀產量創年度新高；肥業公司磷酸一銨、武山能源蓄電池極板、合金科技合金鉛超額完成月度生產計劃，且武山能源蓄電池極板、合金科技合金鉛增幅21.3%、14.4%。一季度總公司電解鉛、粗鉛、氧化鋅、硫酸、銀、銻白、鉍產量超過年度計劃的25%，但冰銅、金、碲未完成計劃；投資公司方面，僅肥業磷酸一銨產量超過年度計劃的25%，其他產品產量完成不是很理想。和去年同期相比，各投資公司整體發展態勢良好，顯示出較好的發展前景及強勁的內在動力。綜合來看，集團公司一季度大部分產品超產幅度不是很大，有的還欠產（金銀制品、武山能源電池僅分別完成年度計劃的3.7%、8.5%），較計劃目標相差甚遠。總經理還仔細分析了1-3月份各單位生產成本情況，要求各生產單位要采取積極有效的措施，防止“跑冒滴漏”，降低生產成本；要優化工藝管控，嚴格流程操作，嚴控各項指標，提高公司效益。總經理最后要求全體員工要充分認識當前形勢的嚴峻性、復雜性，沉著應對，扎實工作，確保完成各項目標。

　　總經理助理齊小中、二分廠廠長房紅俊、六分廠廠長崔秉濤做表態發言。三位同志分別對各自單位一季度的情況做了認真的總結，匯報了下步詳細的工作計劃，并提出了工作中存在的問題。

　　董事長盧一明做重要講話。他著重強調五點：一是明確三大重點工程的投產時間。要求六分廠提硒、達利鋅業、余熱發電三大項目5月18日投產，各項目負責人要搶時間、抓進度、保質量，確保項目如期試產；二是重申加大小金屬的購買力度。小金屬是企業效益的關鍵，原料處要加大購買含金、含銀的物料，鎖定利潤；三是單位一把手獎金實行考核指標倒掛。董事長提出單位一把手獎金的檔次，要求對單位一把手根據指標嚴格考核，該獎勵的獎勵，該處罰的處罰，堅決取消平均主義。同時年終考核時，上年度的后三名如果在本年度仍是后三名，對單位領導要停薪、降職；四是強調單位一把手的重要性。單位一把手的作用至關重要，各單位領導要敢擔當、有作為，負起責任，多想辦法，挺起腰板，下定決心，與員工團結一致，同甘同苦，完成既定的任務；五是加強學習。全體員工，尤其是副科級以上管理干部要高度重視學習的作用，每10-15天組織一次研究、探討，相互交流單位的管理經驗，商討重點難題的解決辦法，共同提高。董事長最后要求單位一把手要有大手筆、大思想、大決策，帶領單位員工腳踏實地、拼搏奉獻，勇創佳績。

　　黨委副書記盧軍亮分析了一季度各單位的生產成本情況，要求各單位統一思想、提高認識，突出重點、把握效益，強化責任、狠抓落實，為年度各項目標的完成不懈努力。