本報訊　3月14日，集團公司1-2月份生產經營例會在科研中心三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各分廠、各處室負責人，分廠核算員等60余人參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

　　會上，總經理通報了2月份及1-2月份生產計劃完成情況。2月份，總公司生產形勢穩定，各分廠較好地完成了月度生產計劃，其中氧化鋅、碲完成計劃的109%、114.3%，增長明顯。但與去年同期相比，除粗鉛產量合計增長7.7%外，其他產品產量均呈下降趨勢。投資公司生產情況不是很理想，除肥業公司、合金科技、綠色能源蓄電池極板完成任務外，其他單位均未完成月度生產計劃。但與去年同期相比，投資公司發展態勢良好。縱觀前兩個月，集團公司整體生產情況不錯，大部分產品完成1-2月份生產任務，銻白、碲、復合肥、合金科技合金鉛完成計劃的107%、112.4%、101.3%、113.6%，顯示出強勁的發展勢頭。總經理還對比分析了產品的生產成本、棄渣指標，指出產品成本大幅上升，要求各生產單位認真做好分析，制定好措施把成本降下來。總經理最后要求，各單位要結合1、2月份任務完成情況，加強生產調度、合理安排，確保實現一季度“開門紅”。

　　董事長做重要講話，他強調七點：一是查找生產成本上漲的原因。要求生產處立馬深入各生產單位調查，逐項把成本上漲的原因寫出來，要進行論證，拿出具體的辦法控制成本上漲，把問題迅速糾正過來；二是緊鑼密鼓抓好項目建設。會議明確了硫酸、銻鉍渣回收、余熱發電、粗銅、蓄電池二期、水洪池、硒產品等項目的主要責任領導，董事長要求相關負責人要趕時間、抓進度，按時保質保量完成項目建設任務；三是重申加大小金屬的購買力度。小金屬是企業補短板的關鍵，小金屬要作為原料、銷售考核的第一指標。小金屬的量上升10%，效益則能提升20%，小金屬的量必須提升；四是調動員工的積極性。樹立典型、抓住要害、鼓舞人心，這是領導的工作方法。人事處要認真考慮怎樣調動全體員工的積極性，要做到分配有差距，“高不封頂，下必處罰”，聚集起人心，為企業的發展貢獻力量；五是培養、選拔銷售人才。公司的金銀制品、硒產品亟需建立銷售網絡，需要大批的銷售人員。人事處要加大研究，培養人才，實行“全民宣傳、全民銷售”，把產品的銷售市場迅速打開；六是質檢問題。原輔材料供應必須廠家直供，公司使用單位也要緊盯市場，發現價格偏差及時向領導反映，信息、監督才是治理企業的保障；七是學習。各級領導干部要認真學習，懂市場、會核算。公司將組織中層干部每月進行一到兩次管理問答，讓中層干部走上講臺，分享自己的管理理念，促使管理團隊整體能力的提升。