新年伊始，貴冶車間按照公司部署立即明確了2025年產1700噸合金板的生產目標，車間主任也迅速推出了“1234”工作法。

團結一致打勝仗。車間領導在布置2025年工作時特別強調，團結一致是確保任務完成的保障，大家必須擰成一股繩，必須知道上下同欲者勝，是確保各項工作高質量完成唯一的核心。

兩個工段互關心。車間除了要求陽側工段在爐溫控制、負壓控制上多下功夫，積極保證貴鉛的質量，在粗煉工段跑煙階段多開碰頭會，力求效果最佳以外，同時要求兩個工段的班長和技術骨干多到兄弟工段學習，互相研討工藝要點的執行質量，保證不影響合金板的產量和質量。

三本記錄保溝通。貴冶車間高效運行《教育培訓記錄》《現場檢查記錄》和《安全生產會議記錄》，車間主任把公司的安全、環保、生產、設備管理指令清晰傳達到崗位上每一位員工，然后通過檢查、培訓實現了工作閉環管理。

四級人員齊發力。在貴冶車間，車間主任、班長、現場安全員、督察員在各自的職責范圍內高效履職，車間主任明確工作方向，班長和現場安全員推進落實，督察員配合車間的監督檢查并實時反饋各項工作的進度，在這樣的運行機制監督下，貴冶車間的士氣越發高漲起來。

“一、二、三、四”，當貴冶車間交接班會議想起響亮的口號，我知道那不單單是一種士氣，更是一種高效的工作方法。