四季度以來，銻白車間緊盯年度各項任務目標，以越是艱險越向前的拼勁和只爭朝夕的作風一心一意保證安全生產氛圍，盧新建主任帶領全體干部員工緊跟事業部劉艷波部長的思路，狠抓安全生產，為銅事業部順利完成年度目標奮力書寫銻白篇章。

抓實安全教育。銻白車間通過班前、班后會等時間學習安全雙重預防知識和安全標準化班組創建要點，盧主任要求各班組對標自查，及時整改自己班組問題，縮小和安全標準化班組的差距。此外，銻白車間利用微信工作群推送安全一系列安全事故案例警示教育片。

抓嚴現場管理。銻白車間在原有現場管控的基礎上，持續織密安全檢查“覆蓋網”，車間每周組織班組長以上人員開展車間安全檢查，檢查人員采取查規程執行和查員工應知應會相結合的方式減少了員工的不安全行為，四季度以來大幅提高了機電維修人員的安全操作水平。

抓緊走動管理。銻白車間要求并監督班組安全員要在完成工作任務的同時必須到車間各區域進行檢查，發現問題或結合班長及時解決，暫時解決不了的協調車間制定合適的管控措施，保證車間安全生產氛圍。

奮戰四季度，銻白車間上下團結一致，以安全為基礎，以實干保障每日產量質量，奮力朝著完成年度各項目標任務前進。