本報訊  10月23日，集團公司召開三季度經營運行分析會，總結前9個月集團經營運行情況，分析內外部形勢，安排部署四季度重點工作。集團公司全體班子成員，子公司負責人，各事業部、機關各單位管理人員參加會議。

總經理盧振海通報了集團公司三季度專項工作進展、經濟指標完成、采購營銷、生產運營等情況。總體來看，前三季度在有色金屬價格下跌的情況下，集團公司生產經營保持較好狀態，運營質量穩步提升，各項工作有序推進，為決戰全年奠定了良好基礎。盧振海強調，本次會議是今年收官的督導會、明年工作計劃的動員會。下一步，各單位要嚴格對照年初工作目標，結合實際細化貫徹到今年最后兩個多月的沖刺中，奮力實現高質量的收官和開局。要重點抓好三個方面的工作：一是高質量完成年度目標。利用好今年最后不到3個月時間，在確保安全環保的前提下，全力沖刺全年目標，贏得滿堂彩；二是推動謀劃好收官開局。結合國際新的形勢、國內經濟形勢、行業內的形勢變化和集團公司所面臨的新形勢，思想認識再提高、思路方法再拓展、目標任務再加壓，提振精神實現圓滿收官；三是有力抓好風險防范。要時刻緊繃安全環保這根弦，以更高的使命感、更強的責任感、更實的工作措施，把安全環保管理常態化、嚴實化，嚴格守好“三條底線”，為收官開局提供穩定環境。

董事長盧一明做總結講話。他指出，做好10月份工作對“奮戰百天保收官，積極籌劃二四年”具有重要意義。各部門、各單位要緊緊圍繞年度各項任務目標，認真梳理、查缺補漏，保持干勁、擔當作為，高質量完成各項生產經營工作。一要全面盤點，奮力沖刺。緊緊圍繞年初簽訂的目標責任書，全面盤點、系統梳理年度經營、目標任務和考核指標、重大部署、重點事項落實情況，全面優質完成全年目標任務。二要系統謀劃，把握主動。要把統籌謀劃好明年各項工作與完成年度工作目標任務融為一體，厘清工作思路、加強研究預判、明確工作措施，以效益為中心，以效益為重心，認真籌劃明年各項工作。三要提高標準，奮勇爭先。面對全年生產經營任務收官沖刺、“軍令狀”重點項目到期交賬等多重壓力，要奮勇直前、上弦緊扣、較真碰硬，咬住關鍵環節和突出問題不放，進一步強化協同聯動，推動各項工作融合互促、有序開展。四要提高能力，強化執行。認真做好招標、年底技改、財務報表、獎金兌現等工作，不斷提升能力水平，全力推動各項工作任務不折不扣地落實到位。

會議強調，年終決戰的號角已經吹響，2023年最終角逐已經拉開。全公司上下務必要統一思想、統一意志、統一行動，以實際行動總結運用好、深化拓展好前三季度經驗成果，保持干勁、拼勁、韌勁，不放松、不泄氣、不言棄，以更高自覺、更強擔當、更大決心、加壓奮進，打好收官戰，全力完成奮斗目標，為“百年萬洋”建設貢獻力量。