本報訊 12月15日，集團公司11月份工作總結暨2017年工作計劃會在科研中心三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各分廠、各處室負責人，分廠核算員等60余人參加會議。黨委副書記盧軍亮主持會議。

會上，總經理盧振海通報了11月及1-11月集團公司生產經營情況。11月，電解鉛、粗鉛、硫酸、物流貨運量、綠色能源蓄電池及極板、合金科技合金鉛均超額完成月度生產計劃。1-11月，有7種產品提前完成全年生產計劃。分析了生產任務完成情況后，總經理客觀評價了11月份一分廠大修情況，指出大修工作的失誤點，要求各單位開展每項工作前要細致規劃，做到萬無一失；認真分析了11月份各種產品的價格、各分廠的指標及生產成本等方面的情況，指出11月生產成本略有上升，要求各單位找出問題所在，把成本降下來。總經理最后要求，各生產單位要提高生產效率，降低生產成本，搞好安全、環保工作，確保2016年圓滿收官。

各生產分廠、生產服務單位、經營口單位等15個單位負責人簡要回顧了各自部門2016年的工作情況，詳細部署了單位2017年的工作，15個單位的主管領導還做了補充。集團公司董事長盧一明、總經理盧振海等領導對發言單位做了點評。

會議最后，董事長做重要講話。他著重強調六點：一是要加強學習。明年公司將拿出100萬學習資金，各單位人員要積極申報，公司組織評選，符合條件的進行學習、培訓；二是各單位要總結好2016年的工作。2017年公司的生產成本在2016年的基礎上還要降，各單位要總結好2016年的工作經驗，為2017年提供借鑒；三是嚴格執行招標制度。在招標上樹立“不換思想就換人，不按規矩就走人”的思想，常用的備品備件等物資要列出明細，能招標的必須招標，取消貿易公司，實行廠家直銷；四是各單位配齊副職，要實行公開競爭上崗；五是加大外欠賬清理力度，確保資金盡快收回；六是各單位要經得起公司的考驗，做好接受集團公司審計的工作準備。