在我們生產的過程中，偶爾會發生一些讓我們嚇一跳的事件，有的同事會覺得這些嚇一跳事件不過是偶爾發生的，沒必要大驚小怪，其實這種思想是錯誤的。嚇一跳的背后代表著我們日常生產生活中存在的大量不安全行為和不安全狀態，這些貌似無關痛癢的小紕漏卻往往是嚴重事故的先兆，只要環境略有變化或稍不走運，危險便會猝然而至。

自公司《在作業崗位開展不安全事件嚇一跳活動的通知》下發以來，貴金屬公司鉍車間主任盧攀高度重視，他主動向事業部安全員請教活動開展的具體要求，并針對鉍車間的實際生產情況進行了細致的部署安排。

管理人員齊上陣，親身經歷齊討論。車間主任盧攀除了根據公司的活動要求制定了鉍車間嚇一跳活動開展的時間節點外，還把車間技術員們召集在一起開展了鉍車間首批嚇一跳討論，他們各自講述自己在生產中遇到過的不安全經歷并寫成了記錄，讓各班組開展討論，樹立模板。此外，盧攀還要求各技術員必須參加所轄班組的二次討論，為各班組扎實開展嚇一跳討論把好關。

發動全員用心講，班長帶頭效果佳。鉍車間各班組在班長們的帶領下，把自己進入萬洋工作以來的嚇一跳經歷，同事們一邊分享自己或自己見到的不安全經歷，一邊在班長的指導下對不安全行為進行原因分析，班長們帶頭講述這些不安全經歷的經驗教訓，大家在討論分析中不斷提升著自己的安全意識。

整理成冊做警示，安全生產都用心。目前，鉍車間已將各班組不安全事件嚇一跳的討論結果整理成冊并掛到了車間會議室，車間主任盧攀要求各班組要維護討論效果，除了針對自己班組制定的預防措施做好本班安全工作外，還要學習其他班組討論出的不安全事件、不安全行為，舉一反三，不斷提高鉍車間安全生產的能力，不斷濃厚鉍車間安全生產氛圍。