近日，鉛鋅事業部三區召開一季度生產運營分析會，分析研判經營指標完成情況及面臨現狀，安排部署下階段工作。各車間主任、技術員、班組長、爐前負責及中控主操參加會議，會議由三區負責人盧雨繁主持。

會議聽取了關于一季度生產運營狀況及下一步生產運營的研判。各車間匯報了一季度生產任務及安全環保等各項工作及下一步工作思路舉措。

盧雨繁對各車間工作進行了點評，并就做好下一步工作強調了以下幾點：一、做好三爐的協調配合。三連爐是周期作業需要步調一致，一旦協調不好，還原爐、氧化爐、煙化爐都會出現一系列問題，影響整個系統的正常運行。車間雖然分開，但遇到困難一定互相協助、共克難關。二、個別班長要提高班前會質量，讓班組成員一目了然明確班前會主題，為上崗工作做好鋪墊；杜絕中控只是口頭交接，一定要看上一班、對班操作記錄，不僅要做到心中有數，還要在對比中找差距”，在對比中“取長補短”。三、車間重新修訂爐前操作規程，要符合我們現在的生產需求，在細節上多琢磨 ，細節不到位就會導致各種問題出現。四、班長與中控是整個系統的核心。一旦爐況出現問題，班長要有擔當，沖鋒在前。一旦遇到棘手問題解決不了，第一時間反饋車間。班長中控人員要在現場虛心向車間學習。機會都是留給有準備的人的，爐況異常時大家都把握好學習的機會。

據悉，三區還對中控、鍋爐人員進行考核。通過考試在三區青年團隊中形成趕、學、比、超、幫、砥礪奮進的濃厚氛圍，激勵青年員工以良好的風貌、優異的成績回報公司。