新年伊始，鉛鋅事業部還原一車間聚焦生產經營目標任務，認真謀劃，精心組織，在提高人員操作水平、設備管理上下功夫，夯實責任，不斷提升操作水平，為實現元月開門紅開好頭、起好步全力以赴。

穩定生產高效化。控制室作為整個生產的核心崗位，為確保生產的高效穩定，車間對控制室的操作提出了更高的標準。一是還原爐控制室要和底吹爐控制室勤聯系，及時掌握生產動態，并且還要勤觀察進渣的渣型，發現問題及時與底吹爐控制室進行溝通調整，確保問題能夠及時快速解決，為生產創造良好的條件；二是要求控制室人員勤到現場進行巡檢，并結合反饋的數據，對爐況進行系統科學的判斷，從而提高及時發現問題、解決問題、預防問題的能力，同時還要勤觀察虹吸道的出鉛情況，出現出鉛小、鉛溫低的情況，要及時采取措施進行處理，確保出鉛正常；三是嚴格控制各項生產指標，保證鉛、鋅的回收率，同時保證產品質量；四是在爐礦穩定的前提下，還原爐要多加輔料，深挖生產潛力，提高產量。

設備管理精細化。車間要求各崗位抓好設備的日常巡檢工作，實行班長、機電工、操作工“三級設備點檢”制度，確保巡檢質量。對于關鍵設備和重點部位的巡回檢查要加強，實行崗位包機責任制，實現全月設備故障率為“零”，最大程度降低設備對生產運行的影響，提高設備運轉率。與此同時，車間還要求各崗位抓緊熟悉崗位上所有設備的性能、參數，以提高自己的操作水平和應急處置能力。各班組長在巡檢過程中也要對各崗位的新人員進行提問檢查，保證學習質量，使崗位工能夠解決生產中遇到的問題，確保生產工作的有序進行。

面對2023年的新任務、新目標、新要求，還原一車間全體干職工已充滿信心，他們紛紛表示，將以昂揚的斗志、積極的態度，盡職盡責地做好自己的本職工作，實現元月“開門紅”，為事業部及公司的發展貢獻力量。