優秀班組長就是一個優秀的“班頭”，不僅承擔著重要的任務，還要管理好團隊，做好溝通和協調工作。

從鼓風爐到還原爐再到生鉛熔煉升級改造開爐，與燕劉軍同事15年，親眼目睹他的成長歷程。他，不僅是機修班里的“行家能手”，也是創新團隊的“領頭雁”。

十幾年來，堅守在一線的他刻苦鉆研，在工作中不斷摸索，不斷學習，用理論武裝頭腦，用實踐總結經驗。從一名普通的機修工成長為一名機修班長，機修團隊的“技術能手”,熟悉他的人都親切地稱呼他“燕頭”。

剛入職的他，對設備機械有著天生的愛好，為了盡早“出師”，他虛心向機修師傅請教，用心鉆研各設備工作原理，每天設備故障處理過程中，他都認真的研究摸索，把每一次經驗都“裝進”大腦。由于工作需要，再生鉛熔煉升級改造建成后，他任職還原三車間機修班長，為了盡早熟悉新設備，他細心學習、專心研究，直到把每臺設備都弄懂。當前，粗鉛三區還原三車間每當有設備需要小改動時，他都能夠憑借本領自行解決。“干工作要多動腦筋，勇于探索、節約成本、多創效益”，平常他是這樣要求自己的，同樣也是這樣要求班組成員的，對設備故障，他會讓班組成員查出根本問題，對癥下藥。他常說“新三年，舊三年，縫縫補補又三年”，能修則修，能加工的自己加工，他身體力行，節能降耗，降低成本。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。要想實現崗位效益最大化，緊靠自己的努力遠遠不夠，必須依靠集體的智慧和力量。燕劉軍把自己掌握的技術和工作經驗毫無保留的傳授給同事，他把自己工作中的經驗“聽、看、摸、測、析”推薦給大家，教導熟練運用，切實發揮“傳幫帶”，培養造就維修能手。

面對榮譽，面對贊賞，他們感言：作為一名班組管理者，必須以身作則，必須在充分保證安全環保的前提下，帶領班組成員多掙錢。多么樸實的語言，卻詮釋了他們在生產中優秀的一面，他們僅僅是眾多萬洋優秀班組長的一個縮影，還有許多像他們一樣，沒有傳奇的經歷，也沒有驚人的壯舉，可他們卻把自己的光和熱無私奉獻給公司。