設備管理是安全生產的關鍵一環，今年以來，鉛鋅事業部還原一車間設備管理緊緊圍繞設備零事故的工作目標，緊盯安全生產重點部位、關鍵環節，不斷推動設備管理提檔升級，確保設備管理工作再上新臺階。

還原一車間首先結合工作中遇到的實際問題，對設備管理制度和方案進一步修訂完善，嚴格落實機制。同時，匯總和梳理各車間存在的隱患短板，集思廣益主動研究和解決問題，提前策劃制定設備維保檢修方案，切實將設備隱患消除在萌芽狀態，確保責任落實到人，隱患及時處理。其次，車間主任帶隊，定期開展設備隱患專項排查治理，采取每周一檢查方式，對設備老化、固有缺陷及管理方面存在安全問題集中檢查，并對特種作業設備重點查、反復查，確保“地毯式”檢查覆蓋設備管理全域。對檢查結果形成問題責任清單，發現一例、通報一例、解決一例，實現隱患治理閉環管理機制，夯實安全檢查的每一個環節，為安全工作全面兜底。最后，車間還建立健全設備安全管理臺賬，定期對關鍵崗位開展安全技術培訓，對照事故案例，反思總結，進一步消除職工松懈意識和僥幸心理，確保抓早抓小抓實抓細，將隱患講在明處，將安全落在實處，用實際行動筑牢設備安全堡壘。

在全體干部職工的勠力同心努力下，車間的設備安全管理工作取得了很大的提升。下一步，還原一車間將一貫執行嚴苛的設備管理方針，確保生產設備運行安全、穩定、可靠。