根據公司加強設備管理工作的要求，鉛鋅事業部還原二車間結合生產實際和設備現狀認真開展工作，從提升設備管理入手,通過四個方面加強各級人員設備管理責任,不斷提升設備管理水平,力促生產穩定運行。

一是充分利用周生產例會、班前班后會以及宣傳板報等方式,向車間的所有職工全面灌輸提升設備管理水平的重要性和必要性,確保人人有責任,促進車間設備管理工作的快速提升。

二是要求大家立足本崗位，從設備的衛生、巡檢、維護保養、應急操作等方面多措并舉，全面提高操作工的操作水平，提升機電工設備的維護保養技能，持續降低設備故障率。車間還對加強設備管理過程中表現突出的崗位進行表揚，為其他崗位樹立榜樣，在全車間形成濃厚的工作氛圍。

三是專門組織召開設備管理提升工作專題會，并根據車間內不同設備管理的方式方法,修改完善了車間設備點檢制度、備用設備盤庫制度、重要設備維護保養制度以及設備重要參數定時記錄制度等多項設備基礎管理制度和考核辦法，真正做到凡事有規可依、事事有據可查，為車間設備管理提升工作保駕護航。

四是從設備現場管理入手,不定期對設備現場的衛生及設備運行情況進行檢查。車間按照“設備見本色”的標準和“全覆蓋、無盲區”的要求對現場設備衛生進行徹底治理,全面排查“跑冒滴漏”現象,發現一處,處理一處,確保設備正常運行，現場環境干凈整潔。

通過這一系列設備管理提升措施的有效實施，還原二車間的設備管理工作有了很大的提升，做到了日常設備管理事事有標準、人人有責任,為事業部及公司生產的穩定運行奠定了堅實的基礎。