本報訊 4月14日-16日，集團公司董事長盧一明、總經理盧振海、常務副總成國軍、副總經理盧軍亮依次到肥業公司、金屬表面、金銀制品、萬洋物流、希百康公司、華申電源、萬洋黃金珠寶公司實地調研一季度生產經營情況。集團公司企管部主要負責人參加調研。

此次各子公司調研，采取會議座談的方式進行。各個子公司負責人、業務主管、行政主管、財務主管等參加座談。在各個子公司，調研組一行聽取了企業負責人對一季度運行情況、利潤指標、存在困難及二季度應對措施等方面的匯報，子公司參會人員針對各自分管的領域做了詳細補充。調研組領導對子公司下步發展好的思路、好的舉措予以贊賞，對部分子公司運營方向做出指導，對企業存在的困難能現場解決的現場解決，不能立即解決的由企管部建立工作臺賬，監督落實。

董事長盧一明在調研中強調五點：一是各子公司要進一步提高認識，切實增強高質量發展的緊迫感、責任感和使命感，團結一致，踔厲奮發，在“五年再造一個新萬洋”事業中，充分發揮中流砥柱作用。二是深入推進提質增效工作，進一步降低成本費用，著力提升企業經營質量和效益，全面完成全年生產經營目標任務。三是搶抓發展新機遇，做好發展任務落實，加大新技術、新市場開發工作力度，切實做好項目儲備工作，推動規模化發展。四是強化內部管理，學習華申電源“阿米巴管理”經驗，嚴考核、重細節、抓落實，發揮管理效益。五是培養人才，強化培訓，做好人才儲備工作，建設忠誠干凈擔當、高素質專業化干部人才隊伍，為集團公司的發展奠定基礎。