尊敬的各位領導、職工同志們：

獎杯凝聚千鈞力，錦匾匯融萬洋情。

今天，我們隆重召開2021年度表彰大會，總結工作，明確目標，表彰先進，展望未來。借此機會，我代表萬洋公司黨委、董事會及領導班子，向一年來關心和支持萬洋發展的市委市政府，思禮鎮黨委、鎮政府，市各局委、各兄弟單位表示誠摯的謝意！向在百忙中蒞臨大會的思禮鎮黨委書記盧向陽同志，黨委副書記、鎮長張光同志，黨委委員、紀委書記劉霞同志表示衷心的感謝！向先進單位、先進工作者、勞動模范表示熱烈的祝賀！向堅守在生產一線的干職員工表示崇高的敬意！

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。剛剛過去的2021年，面對經濟下行壓力、防疫形勢嚴峻、市場錯綜復雜、碳達峰碳中和等多重因素的疊加影響和多重風險挑戰，公司全體干職員工同心協力，真抓實干，較好地完成了年初既定的各項目標任務。今天受到表彰的先進單位和個人，更是在集團公司樹立了標桿。我號召全公司上下學習弘揚勞模精神，凝聚眾志成城、團結奮進的強大正能量，持續鞏固拓展疫情防控和生產經營發展成果，開創公司“十四五”高質量發展新篇章。

在這里，我就做好新一年的工作講幾點意見：

一、認清形勢理思路，團結一致樹信心

全體干職員工要按照公司制定的戰略布局和工作思路，以效益提升為宗旨，以管理創新為動力，以全產業鏈協同發展為導向，堅持把效益效率放在各項工作的首位，用實力、用朝氣把萬洋的天頂起來，拿出畢生精力去維護。

縱觀當前經濟形勢，我們既要充分看到企業繼續保持平穩較快發展面臨的積極因素和有利條件，堅定做好各項工作的信心和決心；又要充分認識宏觀經濟環境的復雜性和嚴峻性，進一步增強憂患意識和風險意識，更加周全地做好應對各種困難的準備，牢牢把握企業發展的主動權。全體干職員工要激揚滄海弄潮、舍我其誰的銳氣，爭當開拓進取的改革者，挺進更多“無人區”“深水區”，跨越更多“婁山關”“臘子口”；要激揚無懼風浪、敢于亮劍的勇氣，爭當攻堅克難的沖鋒者，逢山開道、遇水架橋，勇于戰勝一切風險挑戰；要激揚一馬當先、追求卓越的志氣，爭當“領跑者”，勇當“排頭兵”，定會推動企業高質量發展，迎來春暖花開。

二、鎖定目標不放松，創新舉措抓落實

2022年的各項工作，效益是最終目標，效益要放在任何事情前面。而實現效益目標的關鍵就是完成全年各項目標任務。完成任務關鍵在人，貴在落實。各級各部門一定要強化目標意識，在狠抓落實上下足功夫。一是鎖定目標。各單位，尤其是生產單位要堅決完成生產任務。這是硬指標。生產經營計劃確定的目標不僅是我們的動力，更是巨大的壓力。各單位要按照計劃10%的要求拔高目標，蹦起來摘桃子，要不找理由、千方百計解決問題、克服困難，在站位上再提高，在信心上再提振，進一步把心聚起來、把神提起來、把勁鼓起來，勇于拼搏敢擔當，以昂揚向上的精神狀態，激情滿懷堅決執行，不折不扣地把各項目標任務落到實處。二是緊盯項目。今年我們重點實施的項目有9個。各項目籌備組要充分論證，及時科學制定時間表、任務單、責任書，把各項目標任務分解落實到每個時段、每個節點、每個責任人，創新工作舉措，完善工作措施，以不達目標誓不罷休的精神和氣概，逐個問題抓破解、逐個項目抓落實，確保各個項目早投產，早見效。三是狠抓落實。肩上有擔子、身上有目標、心中有壓力。單位一把手要聚焦目標任務，明晰實施路徑，夯實工作作風，強化責任擔當，帶領單位職工兢兢業業、腳踏實地，以抓鐵有痕、踏石留印的干勁，一步一個腳印地把每一項工作做好，確保各項工作有序高效推進。年底，集團公司要嚴格對照目標責任書，哪個單位完不成，哪個單位一把手負責。

三、強化集團管控，提升效益水平

2022年集團公司要以“流程梳理、制度落實、整改督促”為核心，全面開展“內部管理基礎夯實年”活動，加強集團管控。各單位各部門要守土有責、守土盡責，通力協作，密切配合，防范經營、管理風險，不斷提高造血能力，努力取得公司生產經營發展的更大突破。

（一）加強集團管控。要增強集團公司的統一領導，強化集團的控制能力，構建層層清晰、職能明確、集權有道、分權有序、授權有章、有權有度的組織架構，以集團為單位實現資源共享、信息共享、技術共享，有效合理地將集團所掌握的諸多資源合理分配，推動集團由粗放型管理向集約型管理轉變，全面提升企業的運營水平。一是大財務。任何單位都要有指標、有報表，各子公司的報表要及時報送企管、財務，月度情況通報到各單位。二是例會制度，例會制度要擴大到全集團公司，子公司要按規定參會，相互溝通，出現問題及時協調。三是參與管理。集團派駐各子公司人員要高度負責，參與管理，把好的建議提出來報企管辦，共同努力，促使企業獲取好的利潤。

（二）強化財務管理。繼續狠抓財務管理和融資改革。一是加強集團財務管控，繼續推進財務人員輪崗制度，發揮財務人員的工作積極性和主動性，拓展新的業務知識領域，提升財務人員賬務處理水平。二是統一集團公司及各控股子公司賬務設置，深入開展系統數據匯總、分析，對各類中高風險業務及時預警，為集團公司各項決策提供強有力支撐。三是要做好財務分析報表。財務部要每月做好分析報表，合理分配資金，將有限的資金用在刀刃上，確保資金運轉正常。四是拓寬融資渠道和融資種類。密切關注銀行授信政策，加強與銀行的聯系，積極推進資本運作，創新投資融資方式，降低公司綜合財務成本，全面提升資本運作水平。

（三）積極研究市場。今年，要充分發揮經營例會作用，經營部門、各子公司一旦發現機遇要立即開會，研究市場、分析市場，增強研判市場能力，把信息掌握準，把機遇把握住。二是加大原料，尤其是小金屬購買力度。今年經營部要大膽工作，早部署、早下手，把工作鋪排下去，把所有人員全部發動起來，會算賬、算巧賬，緊緊抓住小金屬利潤增長點，購進適合企業生產的原料，滿足生產所需。三是銷售。銷售部門不僅要緊盯眼前的客戶，還要把眼光放長遠，摸排市場，爭取新客戶、優質客戶，發展終端客戶，實現企業效益最大化。要時刻堅守“買賣平衡”這條紅線，這是避險的唯一途徑。原料、銷售、生產、財務要多交流、多協調，決策不失誤，市場把握住，一切圍繞效益走，全部圍繞效益轉，把任務當做使命。

（四）做好安全環保工作。一是提升安全、環保意識。各單位要通過會議、目標責任書、考試等途徑，把責任落實到每個人身上，迫使大家提高思想認識，做好工作。二是加強安全環保指導。集團公司要加強對子公司安全環保督導，各子公司、各生產單位要積極主動加強管理，排查安全隱患，管理環保設備、設施。生產運營部要把各級安全、環保檢查形成常態化，檢出問題，查出效益。三是重罰是硬道理。在安全、環保上，每個人都要樹立高度的責任心，全心全意為公司負責，一旦出現問題，一票否決，從嚴處理，絕不留情。

（五）降本增效。一是加大新工藝研究。科技、生產、貴金屬事業部等單位要自我加壓，鼓足干勁，謀劃新點子，采取新舉措，把生產工藝研究好，加大小金屬的回收，“吃干榨凈”， 想法設法增加利潤增長點。二是技術改造。生產單位要高度重視工藝技術改革，通過各種方式進行優化升級，降低勞動強度，提高工作效率。三是強化執行。各單位都要簽訂節能降耗承諾書，落實具體措施，嚴格實行監督檢查，按規章條款辦事。生產要一個個單位去追查、去研究、去落實，把各項費用壓到最低。

（六）統一招標。今年要繼續推進集團統一招標采購力度。全資子公司、各部門在選購物料時，要按照集團公司的統一部署，把資料報送招標辦，嚴格履行招標管理程序。招標辦要充分解放思想，針對公司主要輔助材料、通用設備、工程造價等事項開展廣泛而深入的市場調查，摸清市場行情，提高對價格的敏銳度，堅持直供直銷，與各單位共享真實、準確的一手價格信息，減少中間商供貨，切實維護集團利益。

（七）強化審計。今年要組建專職審計隊伍，制定年度審計計劃，對各單位進行專項審計，上報集團公司嚴格執行。各事業部、各子公司要按照集團公司的統一部署，自覺接受集團審計部審計、監督。每個單位一年一度都要有審計報告，堅決杜絕假賬、糊涂賬。審計部要經常深入各單位就預算、內控管理、經濟責任考核、重大投資、大額合同、物資招標等開展專項攻堅審計，把真實的信息及時反映上來，重點問題重點突破。各單位一定要弘揚正氣，反對任何歪門邪道，把萬洋的事業當成自己的終身目標，不懈奮斗。

四、加強干部隊伍建設，打造高效和諧團隊

在干部管理上，我強調幾點：一是勤奮學習。大家要不斷學習，提高科學判斷形勢的能力，提高駕馭市場風險的能力、提高應對復雜環境和駕馭全局的能力；人事部要切實加強教育培訓，積極開展業務技能培訓和職業技能競賽，努力提高員工的綜合素質和實戰能力，真正把學習成果轉化為推動公司持續有效發展的本領。二是敬業奉獻。奉獻，就是“能吃苦、能吃虧”。能吃苦是一種品質，體現的是干工作不僅肯干、會干，而且每項工作都要投入百分之百的精力去干。昂揚“要急、要爭、要搶”的工作激情和“6+1、白加黑”的奉獻精神，切實改變工作作風，提高工作效率。能吃虧就是始終保持良好的心態和寬廣的胸懷，秉持不講名利、甘為人梯的奉獻精神，以豁達的胸懷處理得失，不怕吃虧，甘于付出，贏得尊重。三是堅持創新。我們要加速形成相互配合、相互支持的團隊創新精神，增強核心團隊的凝聚力；注重成本控制、工藝技術、管理方法和營銷模式上的創新，提升核心團隊的創造力；善于站在全局的高度，培養創新型員工，讓創新者多出創新成果和經驗，打造核心團隊領導力。四是團結協作。各單位、各部門一把手要做維護團結的模范，要當好“班長”，引導員工加強溝通和交流，工作中總覽不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍，構建團結和諧的工作環境，切實把職工的思想和各方面的力量，集中到推進公司發展上來。五是嚴以律己。在日常工作中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規章制度約束自己，時刻用公司的發展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與自己身份不符的事情。要增強道德與修養，模范遵守社會公德、職業道德，辨是非、明榮譽、分善惡、去私心，真正做到“不仁之事不為，不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干”。一旦觸碰公司底線，訴諸法律機關，絕不留情。

今年，我們還要大力實施人才強企戰略。人事部要進一步加大高級管理人才、高級技術人才、高級營銷人才的引進和培養力度，為企業發展增添活力和后勁。同時，要建立激勵約束機制，健全工資正常調整機制，完善現金及福利管理制度，暢通員工晉級、晉升通道，努力營造“進得來、留得住、用得好、有作為”的良好用人環境，讓人才真正在萬洋落地生根。

同志們，夢想照亮前方，道路就在腳下，奮斗正當其時。新的一年，面對復雜多變的經濟形勢和艱巨的任務，全體干部職工要在集團公司黨委和董事會的正確領導下，激揚突破瓶頸的膽略、趕超一流的勇氣、敢于擔當的銳氣，凝心聚力，強化執行，齊心協力，狠抓落實，推動公司的各項工作再上新臺階，實現新跨越。