本報訊  整裝待發，砥礪前行。1月27日，集團公司2022年工作部署暨目標責任書簽訂會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各子公司、事業部、科室負責人參加會議。集團公司常務副總成國軍主持會議。

會上，總經理盧振海總結了2021年目標完成情況，安排部署了2022年目標任務。他強調，2021年面對經濟下行、防疫形勢嚴峻、市場錯綜復雜、碳達峰碳中和等多重因素壓力，全體干職員工勠力同心，勇毅前行，生產經營和轉型發展均取得了新突破。他以詳實的數據為支撐，對過去一年的工作做深度總結分析，并下達了各單位2022年目標任務。總經理要求全體人員在高壓中成長，在逆境中爆發，再接再厲，接續奮斗，乘夢飛翔，再創輝煌！

董事長盧一明做重要講話。他強調：一是提高認識，確保完成目標任務。各單位要層層簽訂責任書，做到人人有責任，人人有目標；要明確獎懲。工作完成好的單位和個人要重獎，完不成任務的要嚴肅處罰。二是認清形勢，增強工作緊迫感。要以效益為中心。一切工作圍繞效益展開，一切管理服務于效益。緊抓市場。經營部門要積極研究市場，主動鉆研市場，開好“經營諸葛亮會”，把信息研究透，把機遇把握住，鎖定效益。嚴控成本。生產單位想方設法節約水、氣、電，杜絕跑冒滴漏；供應、招標、直供中心要貫徹落實“產品好，價格低”的主線，貨比三家、優中選優；原料、銷售加大各種不計價小金屬的購買，發展產品銷售終端客戶，爭取最大的效益。強化創新。各單位時刻要樹立創新思維，想新辦法，出新招，通過創新來增加企業的科技含量，掌握行業話語權。緊抓安全、環保。要嚴守“安全環保”紅線，確保企業安全平穩生產。集團化管理。從財務到招標，從生產調度到成本消耗，從制度建設到辦公流程，都要按照集團公司集團化管理的安排部署嚴格執行。培養人才。堅持外部選聘和內部挖潛相結合，打造具有萬洋企業文化特色的優秀市場營銷團隊，提升企業的知名度和影響力。董事長最后強調，越是艱險越向前，各單位要奮發有為、腳踏實地，實現預期目標，為公司的高質量發展增光添彩。

副總經理盧軍亮宣讀《關于2021年度目標責任完成暨降本增效等獎勵決定》。會議對2021年降本增效先進單位、年度目標完成單位、惠企政策落實單位、獲得榮譽單位進行了表彰。

會議簽訂了2022年目標責任書。董事長與各子公司負責人簽訂目標責任書；總經理與鉛鋅事業部、貴金屬事業部、銅事業部、生產運營部、經營部、財務部責任人簽訂目標責任書。目標責任完成單位代表肥業公司李小勇、降本增效單位代表生產運營部盧海軍、惠企政策落實單位代表環保管理中心王媛媛作表態發言。