為進一步推動事業部盈利能力邁上新臺階，確保生產成本管理步入常態，12月16日，鉛鋅事業部組織召開11月成本分析會。會議由事業部部長房紅俊主持，各車間主任，安全、設備管理人員，成本會計，各車間班組長參加會議。

房紅俊部長首先對粗鉛一區、電解區、硫酸區11月成本消耗情況逐一進行通報。他著重從粗鉛噸耗、粒料噸耗等方面和上個月進行對比分析。同時，他強調，生產工藝相同的車間，要相互比較，分析輔料消耗情況。

最后，房紅俊部長做重要講話，要求大家統一思想認識，充分認清做好生產成本管理工作的重要意義。他著重強調五點：一是車間要組織人員對數據進行分析，尤其是使用量和總量；二是要保證爐況穩定、產量穩定。想要成本低，產量要高，氣耗、電耗、倉庫費用等主要消耗要低，關鍵控制點降低了，成本也會隨之降低；三是要對安全環保現場進行提升。開好班前班后會，始終保持警惕心，不能松懈。班長檢查力度要大，要敢于管理，同違章違紀作斗爭；四是計量器具要及時進行效驗，保證數據真實可靠；五是備品備件管理應該更加合理規范，降低不合理的損耗與浪費。