本報訊 為貫徹落實公司年度生產經營計劃，努力完成年度生產任務，10月19日，二分廠召開“決戰四季度，確保完成年度工作任務”動員會。會議在深入分析9月份各車間生產指標完成情況的基礎上，進一步對四季度各車間生產任務進行分析，并動員與會人員統一思想，狠抓落實，為圓滿完成年度任務而奮斗。分廠廠長房紅俊出席會議并作動員講話，分廠安全員、設備員、電儀員、工藝員、核算員、統計員、各車間主任及帶班班長參加會議。

會上，房廠長通報了9月份生產情況，并根據公司要求對四季度生產經營工作進行了安排部署。房廠長認真分析各車間生產過程中存在的問題，就如何“決戰四季度，確保完成年度工作任務”作出如下強調：（一）還原爐控制好爐況、指標，抓好粗鉛產量；底吹爐控制好爐況，殘硫；煙化爐控制好指標，尾氣排放；硫酸控制好尾氣排放，轉化率。（二）四季度生產任務重，設備是保障，電工、機修管理要細化，各崗位人員要盡職盡責，為分廠設備安全生產保駕護航。（三）九月份粗鉛成本小幅上漲，倉庫費用上升明顯，噸耗增大，各單位要根據生產實際制定出降低成本的措施，提升管理水平，向精細化管理要效益。（四）四季度是分廠各項工作進入全面攻堅的關鍵階段，各車間主任、帶班長要充分認識到安全生產工作的嚴峻性、復雜性、突發性，加強安全管理力度,創新安全管理方法,夯實安全生產基礎,確保實現安全生產。

最后，房廠長要求分廠上下要凝心聚力，進一步增強責任感、緊迫感、壓力感，以決戰決勝的信心，奮力沖刺各項考核指標，圓滿完成年度目標任務，力爭以優異的成績完美收官。