10月中旬，鉛鋅事業部在硫酸三車間會議室召開了月度成本分析會議。本次會議由鉛鋅事業部部長房紅俊和副部長盧衛豐主持，粗鉛系統各班長及以上管理人員參加。

會議主要分為三個環節。首先，由房紅俊部長通報9月份各車間的各項消耗情況，并同本車間以往月份消耗情況、兄弟車間9月份消耗情況進行對比分析。拿他的話來說就是：“問歷史找原因，與同行找差距。如倉庫費用、用氣、電耗、噸耗等，通過和去年同月份進行對比分析，可查找消耗高的原因。而底一與底二比、還一與還二比、硫酸三個車間互相比，則能查找原因彌補不足，互相學習共同進步。”降成本方面，他提出：“第一，各車間要想辦法降低倉庫費用，降低各備品備件的用量，杜絕備品備件亂領用現象。第二，由于倉庫費用和設備巡檢有一定關系，所以各車間要加強巡檢，保證設備正常運行，延長備品備件使用周期。第三，由于粒度碳、氧氣、空氣、石子、煤粉、A劑等用量和控制室人員的操作有一定關系，所以各車間也要定期對控制室人員進行技能培訓，提高其技能水平，保證爐況的穩定，減少意外停機，減少各種輔料的消耗，加大煙灰和冷料的加入量。第四，在電耗方面，各車間要在風機、水泵上想辦法節約……”

接著，由各車間匯報生產中遇到的需要事業部協調解決的困難，并商討問題解決辦法。

最后盧衛豐副部長做總結。他強調，目前受限產、限電影響，煤炭等物資價格上漲，各單位要加強物料儲備，確保正常生產！同時，他要求各車間負責人在會后把本次會議的會議精神認真執行下去，給員工灌輸節能降耗思想，努力降低生產成本！

會議結束后，參會人員紛紛表示，在今后的工作中，會本著對自己負責，對員工負責，對事業部、公司負責的原則，認真搞好本職工作，把安全、環保、生產、設備、指標等方方面面的工作做好，促進公司效益最大化。