為達成產(chǎn)能目標，找出生產(chǎn)爬坡難問題點，從而進一步解決第三季度產(chǎn)能收尾工作中的難點，為決戰(zhàn)四季度生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。9月17日上午，粗鉛一區(qū)負責人盧誠組織還原一車間班組長、控制室成員召開生產(chǎn)爬坡分析會，會議在還原一車間辦公室舉行，粗鉛一區(qū)負責人段春雷參加會議。

會上，車間主任盧誠向與會人員通報了1～8月份生產(chǎn)產(chǎn)能和消耗明細，指出各月份亮點和不足，并針對9月份至今，因原料品味相對較低，給粗鉛和氧化鋅產(chǎn)能帶來一定影響進行重點闡述。他強調(diào)，我們要排除外在因素，力爭通過本身添加各類輔料進行產(chǎn)能彌補，同時要把各類生產(chǎn)指標控制在紅線范圍內(nèi)。

隨后，各班組長、控制室人員群策群力。還原爐人員把提升產(chǎn)能方法分享出來，共同交流，并對還原爐添加輔料的具體量進行討論；煙化爐人員把生產(chǎn)中遇到的問題積極反饋，并得到粗鉛一區(qū)負責人段春雷認真答復(fù)。

最后，粗鉛一區(qū)負責人段春雷做最后總結(jié)，他要求：我們要認真貫徹落實本次會議決定，遇到問題加強溝通交流，從而進一步為安全生產(chǎn)保駕護航；產(chǎn)能不能靠等出來，而是要我們想方設(shè)法排除困難，用結(jié)果答復(fù)目標，用實際行動為決戰(zhàn)四季度、達成全年任務(wù)貢獻力量。