本報訊 自還一車間崗位優化，所有崗位實行四八制以來，車間依靠精細化管理，進一步強化生產班組管理，提升車間、班組的管理水平，以夯實基礎管理，確保整個生產的高效運行。

車間通過班組百分制考評機制，按照各班組每月的物料消耗情況、現場檢查情況、設備運行情況、安全環保管理情況等對各班組進行檢查考評，促進班組間形成“比、學、趕、超”的良性競爭氛圍。同時，利用考評還將各班組日常運行管理過程中存在的問題暴露出來，以便及時整改、完善。另外，通過各班組之間的評比，還讓他們發現各自在生產過程中的短板和漏洞，有針對性的改進和提升。在此基礎上，各班組根據車間安排，將所有設備管理責任到人，實行設備包機責任制，從而有效激發全員參與設備維護和保養的積極性，齊心協力消除各種不安全隱患“苗頭”，確保設備“安全上崗、平安作業”。

還一車間通過行之有效的方法，不斷加強班組管理，并及時改進班組建設中的不足，以筑牢班組管理的堅實根基，為整個生產的有序高效運行提供保障。