本報訊 3月18日，還原三車間周生產例會在車間辦公室召開。車間管理人員、班組長、崗位負責人參加會議。會議的主題是強化制度落實，提升執行績效。會議由車間主任左玉寶主持。

本次會議重點強調制度執行力問題。車間提出幾點要求：一、年齡偏大的爐前工。班組長和爐前負責要嚴格執行傳、幫、帶制度。一邊在老員工中找精英，一邊用心培養新工人，缺職缺崗及時補充。對在平時操作中存在“浮、散、虛”等問題，缺乏責任心的，要工資下浮或調離崗位，目的是調動崗位工的責任心和工作積極性。二、嚴格遵循設備能修則修，盡量不換新的原則。通過在工藝操作上創新、在細節上節約來降低消耗。機電工與崗位工每天做好設備的維護保養、巡查，保證設備運轉率。三、班組長對每班生產情況要做到心中有數。不但要通過與中控爐前溝通了解信息，還要親力親為、身體力行。四、嚴格勞動紀律，堅決杜絕勞保不全進入現場，杜絕違章作業、盲目指揮等現象。五、現場管理。現場要做到檢查不檢查一個樣，確保衛生無死角；嚴格執行環保制度，杜絕生產現場跑、冒、滴、漏。

參會人員紛紛表示，提高站位，明確目標，把各項制度落實到班組、落實到崗位，提升執行績效。