本報訊  12月15日，集團公司11月份生產經營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各子公司負責人，各事業部、機關各單位副處級以上管理干部及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

會上，總經理盧振海通報了集團公司11月及1-11月生產經營情況。11月，總公司11種產品除粗鉛、黃金外，其他產品均超額完成任務；子公司除物流公司、萬洋凱華、鴻海貿易外，其他子公司月度生產計劃落空。盤點1-11月，未完成年度計劃91.7%的產品、單位有黃金、氧化鋅、銻白，綠色能源、華申電源、鴻達公司、萬洋凱華。總經理系統地總結分析了前11個月產量、利潤、消耗、各項指標、成本費用等方面的情況，要求各單位理清思路，提高認識，沉著冷靜，加倍努力，做好節能降耗、安全環保等工作，為2020年畫上圓滿的句號。

董事長盧一明做重要講話。他著重強調五點：一是沖刺目標任務。今年在疫情影響下，各單位眾志成城，任務完成較好，顯示出各單位的努力。最后半個月，各單位要樹立必勝信心，認真分解任務，抓好執行落實，奮力沖刺任務目標。二是抓住工作重點。臨近年底，各項工作都很重要。但是一個時期的工作重點是什么，單位一把手一定要心中有數。目前最重要的就是抓安全。一把手要親自帶領檢查組到各車間、各班組檢查，不能留一點死角，確保安全平穩生產。三是抓機遇。2020年是不平凡的一年，2021年是更困難的一年。反過來說，2021年也是集團公司抓機遇最好的一年。2021年企業規劃已完成，很多工作要露出亮點，困難過去，機遇來臨，單位一把手要有敏銳洞察力，在工作中抓住機遇，才能事半功倍。四是加大銷售人員培訓。人事處要培訓銷售員，特別是女同志，鼓勵報名；同時，要給有銷售任務的單位招聘人才，招收和培訓銷售干部，為企業發展奠定人才基礎。五是明年的計劃。針對明年的工作計劃要專門成立臨時領導小組，董事長盧一明任組長，總經理盧振海任副組長，成員由各單位一把手擔任。由董事長助理盧軍亮組織盡快把明年的各項指標擬出來，元旦前下達各單位。董事長還重點強調了明年的重要工作舉措，要求各單位、每名干部職工把握好局勢，顧大局、識大體，謙虛謹慎，努力工作，為公司的持續發展貢獻力量。