為響應公司與事業部降本增效的號召，還一車間所有員工從思想上樹立節約意識，從身邊小事做起，強化設備管理、修舊利廢、小技小改工作，以實際行動把節約降耗理念貫穿到生產管理的每一個環節。

還一車間以精益設備管理為抓手，要求所有崗位加強對本崗位設備的巡檢，發現設備出現異常及時報告，并聯系機電工進行檢查維護，避免設備發生故障。同時，車間還定期由車間主任帶隊進行設備設施安全檢查，對存在的設備隱患及問題進行分析，落實責任并限期整改。針對不同崗位制定相應的設備管理制度，增強對關鍵設備的管理力度。通過這些辦法的落實，提高了設備綜合利用率，實現設備零故障，真正讓精益設備管理助力設備降本增效。

修舊利廢是優化備件材料的一項設備管理工作，更是增收節支的重要手段。一直以來，還一車間積極開展修舊利廢工作，鼓勵所有職工在修舊利廢工作上積極探索，大膽實踐，通過對回收的設備及備件進行維修、改造，使廢舊設備及備件恢復原有性能，重新上崗，以實際行動把修舊利廢的理念貫穿到生產中的每一個環節，大大降低了備件消耗成本。

還一車間還全力開展小技小改工作，從“小”處著眼，制定相應的獎勵制度，鼓勵員工立足本崗位，不斷發揮聰明才智，針對影響成本、設備等瓶頸，集思廣益、開動腦筋，大膽創新，實施小計小改，在提升工作效率的同時，做活降本增效大文章。

各項舉措的齊頭并進，使還一車間上下逐步樹立起降本增效的理念，真正把降本增效的風吹到生產工作的每一個環節，為公司及事業部的降本增效工作貢獻力量。