“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有”。高潛力人才是企業未來發展的重要支撐，識別、挖掘和有效管理高潛力人才已成為企業非常重要的戰略高地，是領導者思想和決策力之所在。在華申電源公司改革創新的發展大潮中，不斷涌現出了許多的能人志士和生產標兵。近日，心靈手巧、敢想敢干的酒小利成為華申人談論焦點，成為人們心目中的“千里馬”。

2019年5月，老酒入職華申電源，承包廢板打粉車間工作，曾為公司廢料利用降本增效做出了較大貢獻。今年10月下旬，響應公司“一心一意搞創新、精益求精抓質量、嚴格管理降成本、盡心盡責搞服務、提升品牌增效益”的號召，他又欣然接手承包了售后服務車間的生產工作。眾所周知，售后車間工作較為繁雜，除了與各部門、車間正常溝通協調外，還要每天面對客戶接洽商談。售后電池的質量、供貨時間及服務態度直接影響公司信譽和形象，他接手后未敢怠慢，便緊鑼密鼓地開始了一系列的整改工作。

老酒首先從提升員工思想意識入手，多次組織員工培訓學習，并根據車間情況制定出新的工作制度；二是采用6S管理標準，對車間包裝和檢測區域進行整理劃分，根據規格型號和類別規范擺放物料并增加標識，車間環境安全生產和質量把控都得到有效保障；三是根據員工技能情況采取崗位調整、減員定崗，避免人力浪費，在很大程度上提升了生產效率；四是以廠為家，充分發揮自身能工巧匠優勢，開動腦筋對車間設備大膽改裝，先后自帶或利用廢棄物料自制出解析機和發鋸機，在降低生產成本的同時有效提高了車間的設備產能。

功夫不負有心人。經過老酒的一番“折騰”，售后車間面貌大為改觀。我們走進車間頓覺耳目一新，設備條理井然，物品擺放整齊，標識鮮明規范，員工工作情緒高漲，車間生產緊張有序、有條不紊。11月份售后產量達一萬一千只，員工薪酬得到大幅提升，均創車間新高。車間成績，有目共睹，老酒的工作態度和能力受到公司領導和員工的肯定和贊揚。

后記：受領導旨意，筆者走進售后車間對百忙中的酒小利作了一次簡單的采訪，交談中我清楚記得他有這樣一句話：“我把車間當成了家，每天感覺是在做自己的家務活……”話語簡單，卻震撼人心。如此境界，公司之需。是啊，我們希望且堅信華申在今后發展道路上能有更多以廠為家的“老酒”，有更多足智多謀的千里馬，大顯身手施展才華！