本報訊 為提高車間班長的履職能力，確保四季度安全生產，車間主任盧亮亮近期下了大功夫。10月份他挨個崗位蹲點，觀察各崗位各班次人員操作，記錄不同人員操作的差異和操作錯誤人員的不足之處。11月初，他每天利用交接班時間為大家講解自己蹲點期間總結的操作經驗，分析不良操作習慣形成的原因， 提出整改建議，得到了車間職工的一致好評。

盧主任為大家講解的經驗源自他記錄的《精煉工段操作漏洞》，上面記錄了他在蹲點期間發現的問題。諸如，洗滌人員酸水洗滌銀粉未規范佩戴防護眼鏡、合金板碼放過高、鑄型人員往坩堝內回銀錠未明確塊數等不安全行為。每次講解時他都會逐一對照《精煉工段安全操作規程》，來說明當操作與規程不符合時可能帶來的不良影響。針對部分多發問題，盧主任將預防措施寫在車間交接班記錄本上供大家學習。用他的話來說，主任講一遍不如寫一遍，大家聽一遍不如天天看一遍。

除了親自為大家講解糾正措施外，盧主任還特別要求精煉工段的班組長要沉下心去觀察職工的操作，發現問題第一時間幫助職工改正。要在職工進行危險性較大特別是涉酸作業的時候，親自到現場檢查防護用品是否規范使用，不但要有“安全監督”意識，更要有“強化履職”行為，切實恪守自己的安全職責，為四季度安全生產保駕護航。