雙節期間，還一車間把安全管理工作作為重點來抓，從“重防范、強教育、嚴管理”三方面入手，構筑“三道防線”，高標準落實節日期間各項安全措施，確保節日期間生產安全穩定順行。

重防范，構筑“監督檢查”防線

雙節前，由車間領導帶隊，重點圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不良因素、管理的缺陷全方位、全過程排查可能導致事故發生的風險點，建立安全風險清單，逐項落實管控措施；堅持定時檢查與動態巡查相結合，專項檢查與全面檢查相對應的方式，嚴格排查隱患。在安全檢查過程中，對生產一線重點區域、重點崗位以及實際工作中易出現的薄弱環節進行地毯式排查，對查出的安全隱患，堅持“誰的問題誰負責，誰的隱患誰解決”的原則，定措施、定時間、定責任，跟蹤整改落實，做到過程問題過程解決、小問題不過班、大問題不過天，促使安全隱患無處藏身，為安全生產打牢基礎。

強教育，構筑“安全思想”防線

還一車間緊緊圍繞節日期間安全生產特點，利用每周的生產例會、班前班后會講安全知識，學習安全事故，引導車間全體員工嚴防思想麻痹、工作松勁、管理滑坡等現象。同時，還一車間根據以往節日期間安全管理經驗，加大違章考核力度，并且持續深化安全警示教育和安全素質提升工作，普及安全生產基礎防護知識，提高安全防范意識；事業部的安全員也積極的參加班前班后會，給員工們講安全知識，增強員工安全意識，筑牢安全思想防線。

嚴管理，構筑“現場管控”防線

還一車間緊密結合車間生產實際，進一步加強領導，強化措施，精心組織，周密部署，全面落實節日期間安全生產各項工作：一方面要求值班主任加強對車間內各崗位及關鍵設備的巡檢力度，尤其是夜間，員工上班期間容易犯困，會給生產帶來很大的安全隱患，因此要增加巡檢的次數，以便及時掌握現場的情況，及時處理；同時，車間還要求所有員工禁止在夜間登高或到視線不好的的地方作業，防止出現意外事故。另一方面，車間要求班長在班前會或是在班中巡檢過程中，多注意觀察員工的精神狀態，遇到身體不適的員工，及時了解情況，確保做到安全萬無一失。