為了持續提高和鞏固安全生產工作管理水平，進一步夯實安全生產基礎，還一車間認真梳理總結前期工作的經驗和存在的不足，緊密結合生產特點和作業情況，不斷革新安全管理方法，多方發力，在安全工作上持續不斷加壓。

意識提升用“加法”

安全教育是安全生產的基石，高度的思想覺悟是員工作業安全的保障，良好的安全教育培訓能讓員工真正從思想上認識到“三違”所帶來的危害。還一車間結合車間內工作現場的環境特點，通過多次學習近段時間其它車間發生的事故案例，仔細分析事故發生原因，認真總結，讓員工從思想深處認識到：只有按章操作，杜絕習慣性違章，才能真正做到保護好自己、保護好他人。同時，車間還結合分管粗鉛一區的安全員姚鐵軍，每月定期組織全體員工進行安全培訓，通過觀看視頻案例、安全員講解等方式，讓大家更直觀的了解因違章操作而造成的安全事故給自己和他人帶來的傷害，從而進一步提升大家的安全意識。

隱患排查用“減法”

還一車間堅持以雙重預防管理機制為主線，嚴格按照“車間、班長、崗位工”三級點檢責任劃分，開展全員隱患排查治理和安全分級管控工作。按照一級對一級的負責思路，各崗位負責本崗位內的設備，讓每個人都有自己的“責任田”，每天對本崗位內的設備、樓梯護欄等進行全面排查，并對排查出來的問題進行及時處理，絕不拖延。另外，對于車間內的所有車輛，車間專門建立車輛交接班記錄，每天接班之前對所駕駛的車輛進行點檢和日常維護，保證所駕駛的車輛正常安全工作。

通過開展這“一加一減”的工作方法，還一車間內的安全隱患及違章行為大幅下降，以前經常習慣性違章的員工也慢慢的改正自己的工作方法，嚴格按照安全操作規程作業，從而保證自己以及他人的安全。