11月26日，子（分）公司、合資公司2020年經營計劃座談會在新辦公樓五樓大會議室召開。集團公司領導，各子（分）公司、合資公司負責人參加會議。集團公司副總經理成國軍主持會議。

      座談會上，萬洋肥業、綠色能源、華申電源、合金科技等12家企業負責人分別匯報了2019年任務完成情況、2020年經營計劃以及亟需解決的問題。萬洋肥業新增磷石膏煅燒項目，將生產過程中產生的磷渣變廢為寶，創造新的利潤增長點；華申電源走出去的經營方針，將電池市場開拓到國外，產品銷至菲律賓、越南等國家；綠色能源明年計劃投資2700萬元進行技術改造；凱華萬洋將建設復合板項目，將廢料回收利用；華康公司將成立院士工作站。這些好的項目和想法，為2020年工作指明了方向。

      董事長盧一明針對每個公司的匯報，進行一一點評和分析。他主要強調六點：一是華申電源的電池和萬洋肥業的磷石膏煅燒項目要作為明年的利潤閃光點，華申電源力爭3年內進入全國行業前五名；二是各子（分）公司、合資公司要找準行業定位，充分利用企業的優勢和資源，做大做強；三是華申電源和合金科技明年要開展廢舊電池回收，協助鴻達公司搞好業務；四是物流公司要緊盯企業扶持資金，爭取效益最大化；五是貿易公司自主融資，利用區域優勢，力爭降低貸款利息；六是要保證萬洋恒石和華樂萬洋的生產白銀、黃金用量，同時要理清程序，確保公司資金安全。

      副總經理成國軍做總結發言，他強調三點：一是集團公司產業鏈的優勢，體現了董事長布局的前瞻性。各子（分）公司、合資公司要按照董事長的要求自身加壓，將明年的任務和需要解決的問題報企管辦；二是各子（分）公司、合資公司要以實現利潤最大化為目標，不懈努力；三是企業管理部要主動深入各企業走訪、調研，及時發現問題、解決問題。

      董事長最后強調，各子（分）公司、合資公司作為集團公司的重要力量，要充分發揮自身優勢，為集團公司“六五”發展規劃奠定基礎。