本報訊  1月20日，集團公司召開2O15年度工作總結暨2O16年度目標責任書簽訂大會。集團公司黨委書記、董事長盧一明出席大會并作重要講話，集團公司黨委副書記、總經理盧振海作工作報告。集團公司全體班子成員，各投資公司、各分廠、各部門副處級以上管理干部及部分員工代表參加會議。集團公司副總經理、工會主席盧唐栓主持會議。

    會上，總經理盧振海在工作報告中就集團公司2O15年的工作作了全面總結，并對2O16年工作任務做了具體部署。總經理指出，2O15年集團公司上下凝心聚力、直面困難，積極應對市場變化，通過強化市場開拓、加強成本管控、注重技術創新、推進各項管理等措施，攻堅克難抓經營、齊心協力謀發展，圓滿完成了各項任務指標，生產經營呈現持續增長的良好態勢。肯定成績的同時，總經理還總結分析了2015年工作中存在的問題。

    關于2O16年的工作，報告明確，集團公司2016年指導思想是：深入貫徹黨的十八屆三中、四中、五中全會精神；堅持以效益為中心，以科技創新為動力，積極推動企業轉型升級；調整產品結構，優化產業布局，堅持循環經濟、堅持改革創新，強化管理、節能降耗，實現企業平穩較快發展。

    董事長盧一明在講話中，肯定了集團公司2O15年取得的成績，并就集團公司2016年如何適應新常態、尋找新動力、實現新發展，提出五點要求：一是干部管理。干部不能固步自封，要有思路，有方法，事事俱到，事事布置好、檢查好、督促好，發揮干職員工的最大能量；當干部、當領導，必須忠誠崗位，要著眼全局抓局部、著眼長遠抓當前，善于開創性開展工作，團結—致，齊心協力，嚴守底線，推動集團公司實現更大、更快的發展。二是加大小金屬的購買力度。2016年重點工作轉向，首先就是加大小金屬的購買力度，原料處、進出口部任務不小。生產處要加大大配料，把小金屬提取出來增加企業的效益。三是三大重點工程。武山能源大電池項目建設，2016年大電池的產量、質量一定要上去，把工作全面鋪開；化肥廠續建工程要把車間處理好，提前進行設備安裝；建立專門的招商引資隊伍，加大金銀制品合作。四是培養人才。“五五規劃”人才戰略是重中之重，全體干部職工要采取宣傳、介紹等多種人才集聚渠道，把銷售人才推薦上來；要加大學習力度，今年公司還要安排人員上大學，逐步培養一支有能力、有文化、有素質的干部隊伍。五是企業轉型。董事長強調：萬洋的轉型，必須牢牢把握住主業，咬住主業不放松，并希望廣大干職員工對企業的發展多提寶貴建議。

    會上，董事長盧一明與各投資公司負責人簽訂目標管理責任書，總經理盧振海與經營口單位負責人簽訂目標管理責任書，副總經理成國軍、副總經理盧均勝分別與各分廠廠長簽訂環保管理目標責任書、安全生產設備目標管理責任書。副總經理成國軍、總經理助理齊小中、二分廠廠長房紅俊做表態發言。（辦公室  劉海紅）