7月23日，集團公司2019年上半年工作總結暨降本增效表彰會在新辦公樓三樓大會議室召開。會議回顧了集團公司上半年生產經營管理工作，表彰在工藝改進、成本節約、政策爭取、管理創新等方面做出顯著成績的單位，同時對2019年下半年工作做出安排部署。集團公司全體班子成員，子（分）公司負責人，各分廠、機關各單位科級以上管理人員及成本會計參加會議。集團公司黨委副書記、董事長助理盧軍亮主持會議。

      總經理盧振海通報了上半年集團公司生產經營情況。上半年公司總體生產形勢穩定，大部分產品產量完成了既定目標，產值同比增長23%，保持了良好的發展態勢。總經理通過一系列數據，詳細對比分析了各單位生產任務完成情況、年度剩余任務量、生產成本、棄渣指標等方面的狀況，要求各單位完成任務的戒驕戒躁，總結經驗，加倍努力；沒完成任務的要明白差距，找準定位，奮起直追。總經理還從經營情況、項目建設、子公司發展、生產管理、安全環保、設備創新、財務人事管理、審計招標管理、企業文化建設等方面對集團公司上半年工作做了全面系統地總結，并提出了上半年工作中存在的問題，要求經營部門要緊盯市場，把握市場脈搏，引導業務員采購高富含礦粉，買來效益；要鎖定老客戶，發展新客戶，賣出效益。生產單位要做好安全、環保工作，提高設備運轉率，降低生產成本，爭取利潤最大化。全體人員要增強責任心，砥礪奮進，想公司之所想，急公司之所急，凝聚合力，為公司的發展貢獻力量。

      黨委副書記、董事長助理盧軍亮宣讀了對2019年上半年降本增效先進單位進行表彰的通報，對鴻達公司、鴻海貿易等22個降本增效先進單位進行表彰。董事長盧一明為生產運營部等6個先進單位代表頒獎。華申電源公司石勇勤、生產運營部盧海軍代表獲獎單位作表態發言。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強調五點：一是堅決完成生產任務。董事長分析了上半年任務完成情況，指出除銻白、精制酸外，其他各種產品欠產的第三季度必須補上來。要求所有單位認真總結分析上半年的情況，充分討論，一項項去研究、去落實，生產任務必須完成；二是安全、環保工作。安全環保工作的管理體制還存在問題，安全管理中心、環保管理中心要直管安全員、環保員，這樣才能做好安全環保工作；三是降成本。董事長指出有些單位的成本實實在在降了，但是有些單位降成本工作沒有完全落到實處。降成本是要效益的，沒效益等于零。各單位負責人要坐下來認真思考，把降成本任務進一步細化、分解落實到人，下真功夫、細功夫把工作做好。否則，公司將嚴懲；四是干部的工作方法。干部在工作中要注意工作方法，遇到困難要通過談心、溝通協調來處理，實在解決不了的要及時向公司領導反映。只要干部尤其是單位一把手找對工作方法，敢于擔擔子，完成任務沒有問題。五是六五規劃。前幾天公司召開班子會，又邀請市領導來謀劃公司的六五規劃。六五除把集團公司搞好外，最為重要的就是人才戰略。干部要年輕化，拼命學習，大度包容，盡快成為公司的實用性人才；同時，每名員工都要關心集團公司的工作，對六五規劃有好的建議、好的想法要積極提出來，齊心協力，推動公司高質量發展。