6月15日晚上，華申電源辦公樓會議室燈火通明，總經理成國軍主持召開下半年工作部署會。銷售系統主要領導、供應科負責人、生產系統管理干部等16人參加會議。

      會上總經理成國軍全面總結了上半年銷售系統、生產系統所做的工作，客觀分析了華申電源目前存在的問題，并根據存在的問題，詳細部署了下半年的關鍵工作和努力方向。

      會議指出：華申電源管理團隊要深刻領會公司總體戰略部署，廣泛深挖推進創新技改，齊心協力轉變經營模式，堅定不移推進多元經營，多管齊下拓展銷售市場。要抓住一切可以利用的力量，在年底前實現企業經營的完美轉變。

      會議上成總強調：集團公司年初下達的年度目標任務，大電池50萬只、小電池100萬只，是華申電源今年必須完成的。我們做了大量的設備安裝改造、UPS產品開發、軍工電池授權等工作，這些都是很有成效的，但是產能平衡工作還沒有結束，鉛粉系統改造、固化室新增、充電機新增、UPS窯爐改造要立即開始、7月底以前設備產能瓶頸要全部解除。形成一個前后平衡、品種齊全、質量穩定的生產系統，為下半年迎戰銷售旺季打下堅實的基礎。

      會上大家就如何實現扭虧為盈進行了深入的探討，會議一致認為：要通過穩定產量、提升效率降低生產成本，通過技改創新挖掘生產潛能，通過開拓市場提升企業形象，通過質量穩定建立品牌意識，通過鉛價觸底儲備足夠庫存，通過未雨綢繆迎戰銷售旺季，要做好銷量預估敲定生產計劃，圍繞戰略部署發揮好團隊成員的作用。

      此次會議，始終貫穿著求真務實的精神，洋溢著濃厚的民主氛圍，提升了全員的凝聚力和向心力。這是一次戰略謀劃與決策部署的大會，也是一次團結奮進、集思廣益的大會，這次會議必將引領華申電源全體員工以飽滿的激情、堅實的信心、必勝的決心，開創更為輝煌的明天。