6月13日，集團公司5月份生產經營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各子公司、各分廠、各科室副處級以上管理干部及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      總經理盧振海通報了集團公司5月份生產經營情況。5月份，集團公司生產系統運行穩定。電解鉛、白銀、黃金產量分別超出月度計劃的4.4%、11.3%、14.6%，碲產量增長近一半；各子公司參與統計的11種產品，有5種產品沒有完成月度生產計劃，其中肥業公司欠產最大，鴻海貿易超額幅度最大。盤點前5個月，精碲、粗鉛含銀、電池拆解、鴻海貿易營業額、金銀制品銀制品已提前實現年度任務過半；粗鉛、電解鉛、白銀、黃金、精鉍、冰銅含銅、磷酸一銨、綠能蓄電池、物流運輸量、華申大密電池6月底有望實現任務過半，其余7種產品6月底實現任務過半有困難�？偨浝碚J真總結分析了前五個月各項收入、生產成本、利潤指標等方面的情況，要求各生產單位要認真研究分析各自的工作，開動腦筋降低成本，確保完成上半年各項目標；經營單位要主動作為，積極行動，把握市場脈搏，買來效益，賣出效益。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強調六點：一是要強化責任心。盤點前5個月，參與統計的27種產品，其中20種產品難以完成半年計劃。部分原因是年初制定的計劃不完備，但最主要的還是部分人員沒有把任務放在心上，不擔當、不作為。各單位必須對照計劃認真研究，詳細分解，貫徹執行落實；二是對干部進行職務考核。副處級以上干部要寫出工作報告交企管辦，此次要嚴格考核，對10名以上業績突出的干部予以獎勵，淘汰5名落后的干部；三是干部的工作方法。管理沒巧，心狠就好。有些單位的一把手管理不狠，處罰太輕，力度不夠，單位沒有凝聚力，殊不知一點點失誤，就會對企業造成很大的損失。做為一把手要目標明確，方法得當，橫下一條心，用狼性的管理辦法狠抓管理，團結好員工，爭取最大的效益；四是效益是重中之重�？己说哪康氖墙党杀�、完任務、增效益，一切工作都要緊緊圍繞效益展開，沒有效益堅決不行；五是改革。六分廠成立公司、三分廠成立公司、一二五分廠成立公司。企業必須進行改革，改革的目的是降成本，向集團公司要效益。企管辦要多加班，多溝通，每天加班2個小時，一個個單位研究具體的考核辦法，一個個單位深入落實，盡快研究出辦法使成本降下來；六是財務工作。財務部要圍繞稅收進行分析，兢兢業業鉆研業務，多溝通多交流，同時要走出去，把外面的經驗學回來，為企業規避風險。董事長最后希望全體干職員工都要積極建言獻策，對公司招標、降成本等工作有好的建議都要提出來，為領導決策提供依據。