5月13日，集團公司4月份生產經營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各子公司、各分廠、各科室負責人及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      總經理盧振海通報了集團公司4月份生產經營情況。4月份，集團公司整體生產形勢穩定。總公司方面，白銀、精鉍、碲、氧化鋅分別超過月度計劃的10%、15%、23.1%、13.3%，和去年同期相比，除銻白產量下降外，其他產品產量均有不同程度地增長；子公司方面，除合金科技欠產較大外，其余各單位均完成月度生產計劃，與去年同期相比，合金科技合金鉛、金銀制品產量下降，肥業公司磷酸一銨、復合肥、物流運輸量、鴻海貿易額較同期增長超過40%，華申電源蓄電池較同期翻兩倍。總經理認真總結分析了集團公司4月份計劃任務、金屬采購銷售、生產成本、利潤指標等方面的情況，要求各生產單位要不驕不躁，緊緊咬定生產計劃，科學調度、合理部署，完成各項目標任務。總經理指出，萬洋這個平臺很好，希望全體干部職工“求大同，存小異”，時時刻刻維護萬洋的形象，維護萬洋這個平臺，兢兢業業做好自己的本職工作，貢獻萬洋，發展萬洋。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強調六點：一是集團公司是個整體，資源要做到共享，產品也可以相互銷售，尤其是貿易公司，各個企業（總公司、子公司）的產品都要涉及，爭取利潤最大化。二是降成本。董事長指出，降成本十分重要，這是全體員工的事。一方面，財務部、企管辦要把前4個月每個月的成本情況查清楚，明明白白呈現出來，為領導決策提供依據；一方面，供應中心、招標辦要重新審視每個供應商，與率先降低成本的單位加強合作，切切實實把成本降下來。董事長強調，只要單位負責人有想法、有辦法，員工有節約精神，我們眾志成城，成本一定能降下來。三是爭取各項補貼。財務補助、科技創新獎金、工會補貼等各項國家補貼，相關單位都要積極爭取。每個人在自己的崗位上，要把各項政策研究透，把該爭取的要回來，為我們的最終目標“降成本”服務。四是盡快出臺違紀處理細則。最近，公司將出臺違紀處理辦法，對行賄受賄、偷盜等等行為的處罰制度化、規范化，一旦出現問題，相關人員都要負連帶責任。董事長希望所有干職員工秉公辦事，秉公執法，認認真真對待每一項工作，絕不碰“違規”高壓線。五是老干部、紀委可以到各單位私訪，及時發現問題，解決問題。今年，各種不利因素迫使企業對方方面面進行排查。前4個月企業利潤不到計劃的30%，稅金上交多，財務部門要把稅務策劃好，外出學習、與其他企業溝通，相互協調把這塊工作做好。六是加強思想教育。“我是萬洋人，萬洋是我家”，各單位尤其是有業務員跑外的單位，一定要加強員工的思想教育，決不能利用萬洋謀取個人私利，一旦發現，嚴肅處理。董事長最后強調，一分錢難倒英雄漢，任何人都沒有理由拉倒車，每個人都要為公司著想，想法設法當好領導的參謀，匯集合力，推動公司持續穩健發展。